6月28日上午，公司召开2024年年中工作会，学习贯彻中央关于做好今年经济工作的一系列重大决策部署，落实集团当前经济运行形势分析暨工作调度会精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员公司上下再加油、再鼓劲，全面发起赶超大攻势。公司党委书记、董事长李六九出席并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理陈君作2024年年中工作报告。会议由公司党委副书记、董事、合规负责人吉清主持。
公司领导袁丽静、刘峰、蒋梓明、谭柏连、程艺涵、谌亮民，外部董事刘双源、岳朝晖出席会议。
李六九在会上指出，下半年的工作任务还很重，全司上下要坚定信心，下定决心，坚持“抓经营、抓管理，抓遗留问题处理”三不误，加压奋进、攻坚克难，全力以赴完成好下半年的各项工作任务！他强调：
上半年，从经营指标、营业收入、回收工程款等经济指标来看，较去年有不同的增长。但是对照年度目标任务，下半年稳增长仍存在较大压力，大家既做出了努力，取得了一定成绩，但也要看到自身差距，进一步明确下一步发力方向，确保完成年度目标任务。。
当前市场形势依然不容乐观，面临的机遇和挑战并存，我们要坚信“事在人为”，学会在不利形势中寻找有利条件。要全力做好大项目大客户跟踪，确保前期项目尽快落地。要在应收账款回收上加大力度，促进资金回笼，助推全年目标任务全面完成。
要强化目标导向。把全年各项经济指标牢记于心，每月每季度对标找差距，针对目标实现出具体措施。要强化责任担当。分管领导要抓实抓细各项工作落实。要强化组织保障。组织体系是企业的筋骨与神经，决定着组织运营管理效率，深刻影响企业战略落地与实施。有目标有方案，要靠组织去传导。要强化结果导向。倡树“以结果论英雄”的鲜明导向，充分调动大家干事创业积极性。
一是狠抓经营。经营是龙头，要通过聚人气，推动经营再上台阶；要加大重点项目跟踪，确保项目落地；要加大集团内部挖潜力度，坚持高位推动，细化跟踪措施，制定详细方案；要以现场促市场、以市场保现场，做好工程履约，打造企业品牌，强化二次经营；要稳妥推进海外业务，依托兄弟单位实现“借船出海”。
二是狠抓企业管理。要对标一流企业管理，优化职能机构；要全面梳理完善优化公司现行制度，做到既要管事，也要流程简单；要借助集团“双管行动”、财务一体化系统上线等工作，推行项目全过程管理，提升项目管理水平。要开展“员工画像”，全面掌握在岗员工的能力水平、表现情况、优缺点等，真正做到识人育人用人。要转变观念，摒弃“踏进公司门，生是公司人，死是公司魂”的老观念，倡导优胜劣汰，建立“干部能上能下、员工能进能出”的用人机制。要加大制度培训、专业培训。进一步提升防范风险能力，确保安全。
三是狠抓遗留问题处理。要充分重视，勇于担当，压实责任，实施一项目一方案，具体到人；要强化督导，根据方案做到跟踪问效，确保每周都有新进展、每月都有新变化，有效推动问题解决。
陈君通报了公司上半年工作完成情况，回顾了重点工作推进情况，对下一步重点工作进行了具体的安排。
会上，公司领导刘峰、蒋梓明、谭柏连、程艺涵分别就上半年市场营销、生产和商务成控、质量安全创优、财务管理等板块工作进行了分析和部署。
各子公司负责人分别汇报了上半年工作运行情况，并针对存在的问题以及下阶段工作计划进行了表态。
公司工会副主席、副总经济师，本部各管理部门部长、副部长及特设机构负责人，所属各单位领导班子成员参加会议。
来 源 | 党群综合部