11月7日上午，公司召开2024年1-10月经济运行分析会，认真贯彻落实集团2024年三季度经济运行分析会工作要求，总结分析1-10月公司经济运行情况，安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长李六九，公司党委副书记、副董事长、总经理陈君出席并讲话，公司领导袁丽静、刘峰、蒋梓明、谭柏连、程艺涵、谌亮民，外部董事刘双源、姚和民、甘建伟、岳朝晖出席会议。会议由公司党委副书记、董事、合规负责人吉清主持。
会上，李六九传达了集团2024年三季度经济运行分析会精神，要求各单位高度重视，紧盯目标任务，主动靠前、加压奋进，努力完成全年目标任务。他强调，一是对标对表，找准差距。要认真分析研判，对标各项指标，寻找差距，强化责任补短板，精准发力抓落实。二是锚定目标，全力冲刺。要深入剖析自身主观原因，找出问题根源，明确解决方案和路径；既要向外拓展市场，也要向内深入挖潜，依托兄弟单位实现“借船出海”；要抓好经营统筹，逐步建立资源共享机制，形成经营合力；要提升自主经营能力，全面提升服务水平，激发经营活力；要“一项目一方案”推动项目结算、应收账款和历史遗留问题处理，明确实施计划，定期汇报工作进展，多措并举全力推进各项工作出实招、见实效。三是未雨绸缪，统筹发展与安全。坚守安全生产红线底线，保障企业平稳健康发展；加强日常风险管控，建立风险预警和应对机制，提高合规风险、诉讼风险、资金风险、廉洁纪律风险等防范能力。四是严格考核，以业绩论英雄。要坚持结果导向，严格绩效考核，强化结果运用，把考核结果作为领导班子建设和推进干部能上能下、提拔使用的重要依据，将考核压力转化为广大职工干事创业的动力。
陈君指出，一是统一思想，坚定信心，全力拼抢市场业务，冲刺全年目标任务。要研判市场形势，抓住工作重点，提出切实可行的方案，提高公招市场占有率；要发挥合力，加强沟通协调，实现优势互补；要树立经营是核心的理念，为经营赋能；要建立健全资金管理机制，充分发挥资金使用效益，有效控制成本；要共同讲好“中湘装饰”故事，提升品牌影响力。二是凝聚共识，真抓实干，加快推进收款攻坚，确保资金收入安全稳健。攻坚结算确权，固化项目利润；攻坚商务创效，加速项目结算；攻坚回收清欠，加速资金回笼。三是转变观念，提升能力，加强项目过程管理，增强项目管控能力。围绕创优目标，加强品牌建设，提升核心竞争力；围绕创效目标，做好项目前期策划、项目成本策划、项目采购策划、项目资金策划等，确保实现项目目标利润。四是主动作为，勇于担当，积极防范化解风险，确保可持续高效发展。抓紧抓实各类风险的识别、评估以及控制，完善风控管理体系，保障公司安全稳定，积极解决历史遗留问题。
会上，公司领导刘峰、蒋梓明、程艺涵分别通报了当前公司营销工作、商务成控工作、财务工作情况，并就完成年度工作目标进行安排部署。华意装饰负责人作经验交流发言。
公司总经理助理、工会副主席、副总经济师，公司本部各部门负责人，所属各子公司主要负责人，分管营销、商务、财务、生产工作领导参加会议。
来 源 | 党群综合部
