5月24日下午，公司党委书记、董事长李六九带队前往六建装饰公司，调研企业运行情况。公司领导、外部董事等参加调研。
调研座谈会上，李六九听取六建装饰公司运行情况汇报。
李六九重申了“讲政治、重经营、强管理、带队伍、树品牌、促融合、谋发展”七点要求。同时结合六建装饰实际，提出三点指示，一是勇于担当，积极处理遗留问题。六建装饰要切实履行主体责任，要坚持"新官理旧事是职责"的积极态度，主动对历史遗留问题项目进行全面清理，深入推进问题项目内外结算工作和工程款清欠工作，多措并举最大限度的増收节支，最大限度的将公司亏损和项目亏损额降到最小，依法依规保护公司合法权益。要把历史遗留问题化解工作成果作为检验领导干部能力水平和责任担当的“试金石”，要拿出勇气、担当和智慧，破难题、促发展，并通过发展解决遗留问题。二是认真总结，不断完善管理体系。在把控经营源头风险的基础上，做好项目策划及项目过程管控工作，大力推动月度成本归集工作和月度项目经理述职工作，扎实推动双管行动工作走深走实，不断提升项目实施能力和管理水平。要对所属分公司进行全面梳理，针对六建装饰当前的体量规模，建议实行扁平化管理，确保管理到位。三是稳中求进，锚定目标谋划发展。稳定是发展的基本前提，要稳住基本盘，稳住人心，稳住队伍。要锚定年度目标，坚持“两条腿”走路，一方面既要积极开拓外部市场，也要积极挖潜内部市场。现在内部市场占比很低，但份额很大，具有很大挖潜空间。另一方面既要积极整合外部资源，广泛开展合作经营，又要积极开展自主经营，培养项目实施团队。不管是何种模式经营，核心是公司牢牢把握项目管理主权。
陈君在会上肯定了六建装饰的发展成绩，他要求，六建装饰作为中湘装饰的重要子公司，要一如既往的发挥重要作用，一是坚持目标导向，圆满完成年初目标任务。在当前经济形势下，一定要坚持目标坚定不移，要围绕目标任务，早谋划、早落实。二是坚持问题导向，切实解决发展突出矛盾。针对目前存在的问题和难题，特别是可能影响发展的突出问题，要积极妥善解决。三是坚持结果导向，切实提升公司管理质效。要有魄力、有智慧、有担当去化解历史遗留问题，通过一手抓历史遗留问题化解，一手抓创新发展，实现公司高质量发展，为中湘装饰发展作出更大贡献。
公司总经理助理、工会副主席、副总经济师及各管理部门负责人、六建装饰全体领导班子、部门负责人参加调研。