公司召开应收款项相关制度宣贯暨财务一体化工作推进会

会议强调，公司上下全体员工要充分认识加强资产管理与数字化、信息化转型的重要意义，要把应收款项管理工作与财务一体化系统建设作为现阶段的重要工作来抓。一是压实主体责任。提高数据填报质量，强化基于表单勾稽关系对债权项目结算与回款质量的分析研究，建立奖惩考核机制，确保清收实效；二是加大协同配合。公司各部门、各子公司要全员参与、密切配合、统筹协调、上下兼容，全力推动应收款项管理工作落实及财务一体化系统的全面上线；三是增进效能效率。通过应收款项管理工作与财务一体化系统建设，树立“服务为先”的管理意识，增强公司抵御风险的能力，以达到高质量发展的目标。

会上，公司财务资产部宣贯了《应收款项管理试行办法》《应收款项确认与计量以及账龄计算实施细则》等制度，宣读了公司《关于成立应收款项管理工作领导小组的通知》，汇报了公司财务一体化各业务板块的工作进度，并对后续工作的各时间节点做了具体安排。

公司各管理部门负责人，各子公司主要负责人、法务、财务及商务成控负责人，公司财务一体化业务专班组长等相关人员参加会议。