落实工作会精神丨今年咱就这么干④

2025年，做好商务成控工作的总体要求是：紧紧围绕“强管理、防风险、创品牌、提效益”奋斗目标，聚焦价值创造，增强企业低成本竞争力，以“双管行动”为抓手，以“大抓落实”为要求，落实项目管理新要求，全面落实商务成控管理标准化，在项目商务管控短板治理上瞄准突破口，扎实推进“双管行动”十大举措，增强项目盈利能力和抗风险能力，赋能市场经营，推动商务成控再上新台阶。

1.锚定关键，完善“大商务” 成控管理体系建设，不断促进项目管理规范化、标准化、精细化水平的提升。统一思想认识，强化全员、全过程、全要素、全方位商务成控管理，坚持向“大商务”体系迈进。持续优化商务成控管理制度和流程。

2.推深做实，推动全要素成本管控，将“双管行动”转变为一项常态化工作。重点推进项目商务策划和目标成本测算、项目物资和分包的分级采购、项目内部结算和竣工结算管理、项目总结和复盘等举措的标准化，结合优秀示范项目成功经验建立系统有效的项目管理标准样板。

3.突出市场化原则，构建共赢、健康持续的供应链体系，推动传统采购向集约化、数字化采购转型。全年度完成分包和材料供应商库的重新建立。项目物资采购和管理过程中，坚决贯彻公司、子公司、项目三级采购流程，采购成本降低率要提高至1.5%。

4.全面推广应用集团项目商务成控管理平台，将项目立项、收入合同管理、项目策划、目标成本测算、招标采购、合同签订、出入库管理、过程结算、成本分析总结和对外结算等模块集成于一个平台，从精细化、逻辑性和可追溯性等方面做深、做实项目商务成控流程，并联动财务一体化平台，实现施工项目管理商务成控和财务管理的信息化。

5.狠抓项目过程和竣工结算，做细竣工结算策划，强化过程确权，提高结算效率，确保项目效益最大化。对久竣未结项目要严格落实集团“三年清零”要求，结算定案率要在 2024 年的基础上提升 50%，对在建项目严格按照结算负面清单进行管理。

6.创新管理机制，全面落实项目股份制。上半年全力推动股份合作制项目顺利实施，强化项目试点。下半年以点带面逐步推广，年内新开工合作项目实施股份制管理比例要“破零倍增”。

7.强化商务成控人才建设，促团队素质提升。落实项目商务成控人员的配备，组织商务成控相关专业知识培训，提升商务成控人员整体素质，严格商务成控人员工作量化考核。

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