10月29日上午，公司举行财务一体化系统上线仪式，财务一体化的成功上线正式开启了公司业务流程标准化、数据信息集成化和决策支持智能化的新征程。集团副总会计师龚光雄受邀出席仪式，公司党委书记、董事长李六九出席仪式并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理陈君，集团财务管理部副部长杨冠男、财务共享服务中心副主任黄善，公司领导刘峰、蒋梓明出席见证。公司总会计师程艺涵主持仪式。
上午8点45分，龚光雄宣布：“湖南建投中湘装饰财务一体化系统成功上线！”在上线仪式上，龚光雄简要介绍了集团财务一体化上线的基本情况，对公司财务一体化系统成功提前上线表示祝贺，对中湘装饰上下各级领导班子的重视和精心组织以及全体员工的辛勤付出表示感谢。针对新系统的启用，他指出，集团财务一体化系统处在一个边上线边优化边开发的过程中，面对运行初期可能存在的部分问题，上线用户要充分理解、积极沟通，在实操中为系统不断优化和完善助力。同时，要积极适应新系统带来的变化，不断学习和掌握新的技能，持续提升集团“业财融合能力”、“精益管理能力”和“核心竞争能力”。
会上，李六九代表公司，向集团财务管理部、财务共享服务中心在我司财务一体化上线过程中给予的统筹协调与悉心指导表示感谢，向所有参与系统实施工作的同事们表示崇高的敬意，同时，对公司接下来的“财务一体化”工作提出几点要求：一是凝聚共识，充分认识财务一体化建设的重要意义。财务一体化的建设是深入贯彻落实国资委“双监管体系”的重要部署，是践行集团“双管行动”的主动作为，是赋能公司建设现代化强企的迫切需要。二是增值服务，让更多的精力服务于生产，服务于创效。在确保管理体系合规的前提下，全力精简管理流程，化繁为简，解放流程上的大量人力物力，实时传递共享信息，发挥共享的真正魅力，让司属各单位和项目经理部感受到高效优质的共享服务，不断提升公司运营效率。三是降本增效，充分发掘财务大数据的功能。以财务一体化为抓手，实施全流程的数据穿透，找到降本增效的有效环节，深化业务与财务的“双向融合、双向赋能”，堵住侵蚀公司利润的漏洞，严防死守不该丢失的利润。
会上，程艺涵就公司财务一体化上线阶段的工作做简要汇报。回顾一体化上线历程，自2024年3月以来，公司积极贯彻集团总体部署和工作安排，在公司财务一体化建设工作领导小组领导下，迅速成立业务专班，根据分工下设8个业务小组，先后召开4次主题宣贯会，由财务资产部不定期牵头组织召开的调度会议20余次，并按照1名机动总控搭配1名驻场细控人员的“1+1”人员支持模式，从公司本部财务中抽调精干人员深度参与到子公司一体化系统上线工作，帮助各单位逐一攻破财务一体化建设阶段痛点、难点。
财务一体化系统上线实施期间，公司全体财务、业务人员夜以继日、连续作战，截至目前，共完成了1302个组织、1197个部门、5704个岗位、881条人员信息、2359条兼岗人员信息收集、录入工作，收录客商信息7802条、清理收入合同853份、支出合同5511份、设置业务流程信息348条、移交银行账户81个，清理税务组织21个，完成了机关与分支机构在系统内预算的编制和1279个最小核算项目的业财数据的清理，同步完成总账、税务、资产、预算、资金等多个模块的数据初始化工作，向着数字化转型道路迈出了关键一步。
集团财务一体化上线督导小组，公司总经理助理、工会副主席、副总经济师以及本部各管理部室负责人，司属各单位主要负责人、财务负责人等相关部门人员参加上线仪式。
来 源 | 财务资产部 罗妙
