落实工作会精神丨今年咱就这么干⑥

为深入贯彻公司党委决策部署，确保财务工作高效、规范、稳健运行，2025年，公司财务工作将紧紧围绕公司党委部署，全力构建风控新格局、追求新定位、谋求新发展。

规范财务核算，完善财务基础管理工作。提升报表质效，借助财务一体化规范的流程和功能，编报好各类财务信息报告，科学、高效为企业决策提供数据支持。提高业财人员对系统业务处理效率，助力企业实现精细化管理，推动财务内控提质增效。

加强资金管理，严防系统性风险。加强企业流动性管理，贯彻“双监管”要求、同时优化融资结构，常态化推进“降利率”工作，细化资金支付计划，合理安排调度资金，确保资金使用效率。严格资金支付审批程序和权限，严密审批手续，强化大额资金支付监管，重点关注资金支付额度、支付频次、支付依据等信息，发现异常情形，及时预警风险，纠正违规问题，消除资金风险隐患。

继续开展压两金降负债工作，加大清欠清收力度。强化组织领导，主要领导牵头，配备人员，加强统筹协调。强化应收款项全生命周期管理，从源头抓起，加快结算，落实责任，确保责任到人。采取多种收款手段，加大对遗留的重大债权收款力度，三年或三年以上的应收款项应多部门联动，原则上可运用法律手段开展结算确权和清收。建立内部借款动态台账，跟踪管理，严格按计划扣收本金及利息，做到应收尽收。

依法纳税，严防税务风险。聚焦税收风险防控“小切口”，拧紧风险防控“安全阀”，积极适应税务管理新变化，努力做到应缴尽缴、应享尽享，依托税务数据平台实现风险常态化管理，定期“把脉问诊”、“全面体检”以排除涉税风险疑点。

认真做好2025年预算编制工作。牢固树立过“紧日子”思想，统筹推进公司收入、成本、资金等预算管理，科学合理压缩一般性支出，减少非刚性、非重点项目支出，坚决杜绝浪费。强化过程管控，算清节流细账，依托财务一体化系统刚性约束，严禁无预算超预算列支。适时“回头看”，及时复盘与分析预算执行情况。

提升财务队伍能力，系统化人才培养策略。内外协同培养，借助数职化工具赋能，培养复合型人才以应对企业发展新要求。分层储备，分析人员结构、构建岗位能力模型，协助人员制定差异化培养目标与通道，结合考核与激励，鼓励队伍不断锤炼。

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来  源 | 财务资产部

编  审 | 文  彬

审  核 |  吴文静

出  品 |  湘饰新媒体工作室