2025年
是“十四五”收官之年
也是“十五五”规划谋篇布局的关键之年
中湘装饰所属各单位
深入学习贯彻落实
公司2025年度工作会议精神
让我们来看一看
他们今年的工作思路吧~
2025年是实现“十四五”规划目标的收官之年，是质安环保工作领域“强基固本、真抓实干”的“提质年”，也是安全生产治本攻坚三年行动、扎实推进集团10条硬措施各项具体工作落实落细关键年。2025年，质安环保、进度、创优与科技创新工作的具体要求是：
1.齐心协力共挑安全管理，构建安全责任网络。全力落实“一岗双责和三管三必须”的要求，全员签订安全目标责任状，细分各岗位安全生产职责。全面构建公司纵向到底、横向到边的安全生产责任网。严抓项目部专职质安人员配备。
2.深化重大隐患排查整治，严抓奖惩考核。健全完善事故隐患排查常态化机制，全面推行“企业自查、交叉检查、专家诊查”和警示曝光问题隐患举措，坚持实行公司每月安全检查、节假日安全检查、专项安全检查及日常安全检查。开展“安全积分”活动，严格执行《工程安全质量环保管理奖惩办法》等制度。
3.规范安全文明资金使用，确保安全投入。按照《安全文明施工费保障制度》要求，规范项目安全投入计划编制与使用审批，规范项目部安全文明施工费用支出管理，按制度考核标准严加考核，确保安全生产投入到位，规范使用。
4.实行安全防护用品集中采购，确保合格与统一。明确安全防护用品的标准要求，今年要在目标责任制项目推进实施，新开工的股份制项目逐步实施，统一集中采购。
5.持续强化进度管控，确保施工生产高效推进。扎实开展项目前期策划，指导项目部科学合理地编制项目进度策划书，通过“定目标、定思路、定资源”，指导项目下一步工作开展。通过日常监督检查，加大进度管理的里程碑节点考核，确保项目顺利履约。对履约不力造成损失和影响公司声誉的项目，及时约谈责任单位和项目部相关负责人并给与追责。
6.严格质量管控，推动质量水平持续提升。严格配备项目专职质量员，加强对关键环节和重点部位的质量监控。制定工程质量实测实量、编制样板等实施方案。抓实施工组织设计及专项施工方案的管理，严格执行“项目技术负责人、现场管理人员、一线操作工人”的三级交底制度，对违反《施工现场限制及禁止施工工艺》质量红线的项目严加处罚。加强BIM技术对质量管理的研究，提升质量管理水平。
7.健全质量工艺标准化手册，促进施工质量标准化。公司质量工艺标准化手册编委会进一步明确装饰装修常见质量通病防治手册的标准工艺做法和工艺管控流程，规范项目施工质量水平。
8.扎实开展项目创优，持续推进创优成果。各单位要制定好年度创优目标计划，科学规划创优目标，加大对项目的全过程指导。严格落实公司《施工安全质量标准化考评实施细则》《工程质量创优奖惩办法（试行）》制度，确保激励与处罚到位。积极组织项目质量观摩学习活动，助力公司创优工作持续良性发展。
9.强化项目策划管理及项目经理述职工作，筑牢项目管理。推行一项目一策划，以方案、生产、成本、资金为主要抓手，加强项目全过程管控。落实好项目经理月度述职制度，形成标准化模式，把好项目生产、技术关，推动项目高质量履约。
10.加强基层人员能力建设，提升岗位履职能力。从公司和项目层面切实抓好员工教育培训，增强全员质安环保、技术意识及技能水平。
11.强化科技技术管理，提升管理质效。严格把控对项目图纸会审和施工方案，强化项目技术过程管理的督导，严格执行科技奖励制度，加强企业现有专利和工法的推广，加大科技创新人才的培养。组织青年科技人才加入“青年创新工作室”。
12.加快智能设备在施工项目的应用，赋能项目生产。推行充电式电焊机、充电电源等充电式设备应用，减少现场电线、电缆的布设，降低施工过程中临电安全隐患。加快测量机器人和新型的智能施工设备在实际工程中的应用。
来 源 | 工程建设部
