针对财务工作，陈君提出几点要求：一是树牢现金为王的观念，持续抓好清收清欠。高度重视应收账款管理、重点债权清收和项目历史遗留问题，针对项目未结算、未清算、未收款等情形，财务与商务部门要密切联动，形成合力推动公司高质量发展。二是树立过紧日子的思想，持续开展降本增效。坚持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，紧盯项目目标成本，强化全员、全要素、全过程成本管控，有效降低项目成本，有效压降非生产性费用开支。三是加强财务人才队伍建设，培养年轻业务骨干。鼓励有理想、有能力、敢于挑担子的干部主动作为。打造一支真诚、干净、担当的干部队伍，财务人员要始终坚持把企业利益放在首位，敢于同损害公司利益的行为作斗争，为公司把好资金关。四是强化财务合规管理，坚守职业底线、红线。要按照审计（检查）问题“回头看”中反馈的问题，积极整改，深刻吸取经验教训，防止类似情况再次发生，以“制度”为纲，规范各项工作运行，时刻把牢廉洁关。
会上，人力资源部、财务资产部、商务成控部负责人就预决算相关工作提出具体要求，并讲解全面预算管理、年度决算报表编制方法，集中宣贯《资金管理办法》《施工项目财务清算（决算）暂行办法》等七项公司财务管理制度。
公司人力资源部、财务资产部、商务成控部相关负责人，所属各子公司总会计师、财务部负责人及分管核算、资金等相关负责人参加会议。
来 源 | 财务资产部 王婷婷
