10月17日，公司召开2025年第四季度营销工作会议，深入贯彻集团重大项目营销工作会议精神，系统总结前三季度市场营销成果，研判当前市场形势，并对第四季度营销工作作出全面部署，确保全年目标任务高质量收官。公司党委书记、董事长李六九，党委副书记、副董事长、总经理陈君出席会议并讲话；党委委员、副总经理刘峰主持会议，对各单位前三季度营销工作逐一点评并提出改进要求；董事会秘书蔡晓明参加会议。
会议指出，受宏观经济下行及房地产行业持续调整影响，传统装修市场竞争日趋激烈，四季度时间紧、任务重，全员务必保持战略定力，在危机与变局中抢抓新机遇。会议明确提出“五个提升”：一是提升战略统筹能力，强化顶层设计；二是提升标后复盘能力，固化经验、闭环管理；三是提升政策研究能力，精准把握行业动向；四是提升项目攻坚能力，突破重难点项目；五是提升全国布局能力，优化区域资源配置。要以更务实的作风、更有力的举措，攻坚克难，确保年度目标如期实现。
会议要求，经营工作是公司发展的“生命线”，必须重点抓好以下三方面：一是对标对表、正视差距，增强全员危机意识与紧迫意识。以前三季度经营数据为基础，按日分解剩余任务，逐级压实责任，加压奋进。二是锚定目标、扛牢责任，确保全面完成年度目标任务。围绕年度指标严格考核、刚性兑现，为明年起步奠定坚实基础。三是多措并举、全力冲刺，整体提升经营工作质效。科学统筹几类市场，强化内部协同；深度研究“机器管招标”等新机制，提高中标率；持续深耕集团内部市场，稳步拓展省外及海外业务；加快推进营销中心运行，完善制度流程；聚焦“三重一大”市场（重要区域、重要客户、重要板块、大项目），动态更新资质序列；系统性开展营销人员培训，实行“公司主导+自我提升”相结合；严格落实经营奖励办法，充分激发全员活力。
会上，投资营销部通报了1—9月营销指标完成情况。各单位依次汇报营销工作进展、重点项目推进情况及下一步工作计划。
公司投资营销部负责人及相关管理人员，各单位主要负责人及市场营销工作相关负责人参加会议。
来 源 | 投资营销部 曾丛
