锚定目标强担当 凝心聚力促发展——公司召开2026年投资营销管理工作会暨第一季度营销工作会议

会议指出，当前建筑装饰行业与房地产市场正处于转型升级的关键时期，外部环境复杂多变、市场竞争日趋白热化，既有行业调整带来的挑战，也有政策导向、市场需求释放带来的机遇。各单位要提高政治站位，既要清醒认识当前市场的严峻性，更要坚定发展信心，主动识变、应变、求变，以务实举措推动营销工作提质增效、稳步前行。

会议强调，一要牢固树立营销工作龙头地位。深刻认识营销工作作为效益之源、管理之本，全体人员要切实提高思想认识，在资源配置上向营销工作倾斜，树强全员营销意识，领导班子发挥“头雁效应”，带头攻坚市场、对接项目，细化分解经营指标，压实工作责任，同时落实营销奖励办法，充分激发全体员工营销活力，完善营销组织体系，切实把营销工作抓细抓实抓出成效。二要统筹三类市场，着力提升经营质效。全面统筹省内外、海外、集团内外及总分包三类市场，精准对接市场需求，推动各类市场协同发力，坚决杜绝内部无序竞争，强化内部协同联动，提升整体营销效率，推动营销工作实现量的合理增长和质的稳步提升。三要强化能力建设，提高整体竞争力。加大人才培养力度，打造高素质专业化营销队伍，加快资质完善升级和业绩积累，以优质履约筑牢市场根基，持续提升项目实施能力与低成本竞争优势。四要严控经营风险，保障公司健康发展。坚持合规经营、诚信履约，聚焦优质项目落地，着力提升项目质量和效益，筑牢公司经营发展根基。

会议要求，全体人员要树牢正确政绩观，要主动顺应数字化转型趋势，积极拥抱AI数字化赋能，将数字化技术深度融入经营、商务、法审等各个环节，优化工作流程、提升工作效能。要锚定“五个提升”，即提升市场竞争力、提升品牌影响力、提升项目利润率、提升履约实施力、提升风险防控能力，始终坚持“以现场换市场、以质量赢口碑”的理念，凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，为全面完成年度目标任务贡献力量。

会上，投资营销部全面通报了营销指标完成情况。各单位依次汇报了本单位营销工作进展、重点项目推进情况及下一步工作举措。

公司投资营销部负责人及相关管理人员，各单位主要负责人及市场营销相关负责人参加会议。