1月16日，公司召开2026年度工作务虚会，旨在广纳群言、凝聚共识，系统擘画“十五五”战略蓝图，精准谋划2026年发展路径。公司党委书记、董事长李六九出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈君主持会议。公司领导班子成员及外部董事参会。
与会代表立足岗位实际，总结实践经验、剖析短板弱项、提出对策建议，积极为公司高质量发展贡献智慧。在认真听取发言后，李六九高度评价本次会议成效显著，圆满达成预期目标。他指出，2026年作为“十五五”规划承前启后的关键之年，必须把握战略主动，并部署四项工作：
要深入分析宏观经济走势、经济全球化趋势及国内国际双循环格局，敏锐把握绿色低碳、数字中国建设、新能源体系构建、好房子、城市更新、新型城镇化、智慧城市、新型工业化等政策机遇，挖掘增长新空间，为高质量编制“十五五”规划筑牢根基。
要围绕“十五五”战略目标设定、核心竞争力提升、风险防控强化、执行能力建设、低成本竞争能力提升等核心议题，深入研讨具体实施路径、第二增长曲线打造、制度与人才体系，系统整合优化意见建议。
要会后须全面梳理、充分吸纳会议成果，紧扣既定议题召开专题务实会，由战略发展部牵头，多部门协同发力，将集体智慧深度融入规划编制，确保规划的战略性、科学性与可操作性。
要强化制度宣贯与刚性执行，纵深推进“去机关化”，全面提升执行效能。以“十五五”规划为引领，高起点谋划2026年工作，确保各项决策部署落地见效。
陈君结合行业趋势与集团战略，在讲话中提出三点建议：一是经营布局方面。要经营好顶层、经营好政策、经营好市场，持续完善资质、业绩体系，充分利用招投标政策与集团协同机制，推动市场经营规范有序。二是创新驱动、科技赋能方面。深度释放战略合作伙伴价值，加速新技术、新材料在好房子建造、会议空间升级等场景的应用转化。积极布局人工智能、家装市场等新兴赛道，构筑增长新引擎。强化信息化平台建设，以数字化手段赋能项目管理、成本管控、风险防范。三是能力提升方面。强调人的能力是制度执行与项目管理的核心支撑。他号召全体干部员工拿出一往无前的勇气，凝聚跨部门协作合力，保持奋发有为的干劲，以本次会议为起点，统一认识、坚定信心、真抓实干，共同开创中湘装饰高质量发展的新局面。
公司工会副主席，各部门、所属子公司主要负责人，项目经理代表等参加会议。
来 源 | 文 彬
审 核 | 吴文静
