近日，集团副总工程师肖杰才率第二督导组、集团“双管行动”督导组组长王克祥率第四督导组分别赴公司湘江科创基地（二期）精装修项目、国网湖南长沙供电公司生产综合用房项目、湖南建投发展大厦改扩建工程A区幕墙项目开展第四季度“双管行动”督导检查。公司党委书记、董事长李六九，党委副书记、副董事长、总经理陈君，党委副书记、董事、合规负责人吉清、副总经理蒋梓明先后陪同参加。
督导组深入项目建设现场，通过现场检查、听取汇报、查阅资料以及开展深入交流座谈等多种方式，了解项目在“双管行动”实施过程中关于商务成本控制、人力资源管理、安全生产保障以及财务管理等方面的具体开展情况、存在的问题以及取得的成效。
肖杰才对公司“双管行动”工作的执行有效力，以及制度建设、项目经理述职、项目创效等重点工作作出肯定，并就项目工期保障、概预算管理和工程进度款支付以及年终农民工工资、管理人员工资发放等表示关切，要求项目部提前做好准备，确保平稳度年关。同时就如何进一步推动“双管行动”向纵深发展，切实提升项目管理的精细化水平，提出了指导意见。他强调，一是要完善制度体系建设，积极推动各子公司制度宣贯与执行，实现管理的标准化和规范化；二是要推进资源信息交流平台的建立，以促进信息的流通和资源的优化配置；三是要做好人才引进工作，着力打造青年人才，以激发企业的创新活力和发展潜力。四是要高度重视，充分认识集团开展“双管行动”的重要性，要对照检查组提出的问题，举一反三，进一步推动双管行动工作走深、走实。
王克祥表示，“双管行动”工作的推动任重道远，项目管理需持续改进，并要求公司继续深入推进“双管行动”，抓好项目管理的各项重点工作，以高站位谋划、高质量推进、高标准落实，全面推动“双管行动”见行见效。
李六九对督导组提出的宝贵意见表示感谢，他表态，将严格按照督导组所提出的要求与建议开展整改，厉行“十大举措”，提升项目管理标准化水平，进一步防范好项目风险，让“双管行动”管出实效。
公司人力资源部、商务成控部、受检单位主要负责人及项目部相关人员参加检查。
来 源 | 各项目部综合
