2月28日上午，公司召开历史遗留问题处理工作调度会，专题研究历史遗留问题处理工作。会议总结了2024年工作成效，逐项研判重点难点项目，部署推进2025年底实现历史遗留问题销号率不低于总数60%的攻坚目标。
公司党委副书记、副董事长、总经理陈君主持会议并提工作要求。公司领导袁丽静、刘峰、蒋梓明、程艺涵、宁欣、蔡晓明参加会议。
陈君强调，历史遗留问题处理的关键在于责任压实，各单位要摒弃畏难情绪，以结果为导向打好这场攻坚战。针对下一步工作，陈君提出以下要求：
一是要强化政策引领，夯实工作基础。各子公司及相关部门要严格对照集团《历史遗留问题处理督导工作方案》，全面梳理销号标准，针对每一个历史遗留问题，逐项研究处理路径，明确依法依规的处理措施，确保有序推进。
二是要细化任务分解，压实主体责任。各子公司要细化台账管理，明确每项问题的销号标准、分管领导、直接责任人、完成时限及关键节点。建立“周协调、月调度”机制，组织项目当事人召开专题推进会，根据实际进度动态调整策略，必要时集中资源突破。
三是强化检查考核，确保目标达成。建立常态化检查机制，严格“对标对表”核查台账计划执行情况，每月形成工作计划与进度报告。
各子公司分别汇报历史遗留问题处理工作进展和2025年销号计划。
公司工会副主席、总经理助理、副三总师，公司本部各部门负责人，各子公司相关负责人参加会议。
来 源 | 党群综合部
