为进一步贯彻和落实董事长强调的“产业融合、管理创新、流程再造、团队整合”的管理理念，稳步提升集团产业融合后的盈利能力，快速推进内部管理流程优化和团队职业素养；2016年4月6日集团经营管理团队召开“思想同频、聚焦目标、强化执行、服务经营”专题研讨会议。
一、集团董事长助理戴林对专题研讨活动进行部署。
二、集团董事长罗长林对专题研讨活动作重要讲话。
首先董事长结合当前国家经济形势、行业发展趋势及近期标杆企业考察学习进行分享。在讲话中董事长强调，十三五期间供给侧结构性改革的重要举措逐步释放信号或开始调整，佳林建设集团的战略规划、产业布局、管理创新等落地举措和节奏，必须紧跟国家顶层设计思路及宏观调控的步伐。通过近期对标杆企业的考察和学习，结合目前自身企业现状，分析自身的差距、不足及原因，吸其精华，弃其糟粕，持续完善和提升自我。
董事长围绕“团结、互助、创新、感恩”等关键词进行重要阐述，要求经营管理团队不断自我施压，在压力面前，有共同的愿景和目标，建立勇于担当、相互欣赏、分享共赢的团队管理文化，提升部门横向协同能力，通过市场需求倒逼内部经营管理创新，通过低成本运营策略，倒逼内部流程优化；用“先对市场开放、后逼内部改革”的心态拥抱变革，不断提升佳林品牌及磁场，吸引更多优秀人才加盟，持续推进集团产业融合、管理创新、流程再造、团队整合等系列举措落地。