2016年7月15日，集团组织召开“2016年半年度经营管理分析会议”。
回顾2016年上半年，集团在董事长的正确领导下，全体员工共同努力，抓住机遇，逆势而上，遵循“省内做深度（标准）、省外做宽度（开拓）”的经营思路，贯彻“内部管理体系再造”的管理理念，2016年上半年推进的各项集团变革举措初具成效。
首先集团省内经营部、省外经营部、工程部、财务部、审计部、综合管理部负责人分别就部门2016年上半年重点工作完成情况，存在的不足、原因及整改举措、2016年下半年重点工作计划等进行了阐述。
受集团董事长委托，董事长助理戴林在听取了集团各部门经营管理分析后，重点强调：
一、在经济环境持续低迷、行业发展多变的环境下，上半年集团各部门围绕2016年度经营管理大纲，聚焦经营、管理目标，全体员工团结协助，确保了上半年取得较好业绩。特别是省外的经营工作，基本实现业务在国内各省的全覆盖，并得到同行业的充分赞许；同时集团内部的管理变革举措稳步推进，在组织架构、成本管控、内部管理体系优化、团队执行力等方面，实现预期目标，为集团下半年、乃至未来的持续发展奠定坚实基础。
二、今年初董事长强调“省内做深度（标准）、省外做宽度（开拓）”经营思路，通过上半年经营、管理业绩数据显示，可以确认我们的经营思路是正确的，而且是集团中期战略规划实现的有力保障；在经济环境新常态下，业内较多优秀企业苦于无奈，都在不断寻找突破口，在此背景下，我们集团已经跑在了行业的前面，期望我们全体佳林人戒骄戒躁，坚定不移的快速推进“省内做深度（标准）、省外做宽度（开拓）”经营思路的系列举措落地，力争用两年的时间将集团由区域知名品牌打造成全国知名品牌。
三、虽然我们上半年取得了较好业绩，成绩的背后，也让我们感知到存在的不足和问题，这些不足和问题，站在当下看可能不会造成影响，但是站在集团长远发展规划的角度看，当下的不足和问题，将在某些阶段成为集团发展的绊脚石，我们不能抱着侥幸的心理；我们必须要做到“上下同欲、思想同频”，不断优化团队及人员结构，科学分析存在不足和问题的原因，精准、高效的将不足和问题解决，为集团经营、管理目标的圆满完成提供保障；在行业发展没有规律可遵循和模仿的情况下，运用毛主席强调的“在战争中学习战争”的方法，不断的摔打、总结、提升团队。