一个企业的创新，代表着一个行业的跃进；特别是在“互联网+”大背景下，当我们的传统行业还在考虑传统模式如何转型升级，但迟迟未将具体举措落地时，跨界发展的企业打破原有的所谓行业发展规律、成功经验和传统模式，找准用户需求和市场切入点，一举引领某个传统行业的变革、创新，让行业的发展朝着标准化、集群化的目标迈进。
集团主营业务一直围绕基础设施建设产业链发展，集团中期战略规划强调“横向市场做宽度、纵向管理做深度”的经营理念，但集团及分公司在市场开拓及内部管理方面，一定要结合集团及分公司所在区域现状，做到“市场横向拓展有边界，管理纵向递进抓时机”。
一、市场横向拓展有边界。
随着国家一带一路、全域旅游、特色小镇、基础设施建设扩容提质、PPP项目等系列国家层面政策的落地，我们行业在未来较长一段时间内将迎来井喷式发展，如果我们能够做到“顺势而为、应势而谋、因势而动”，那么我们将把握好这个行业发展带来的有利时机。
集团在市场横向拓展方面，必须遵照“集团市场拓展管理模型”（见图一）：
（图一：佳林建设集团市场拓展管理模型）
注释：
1、集团发展不能追求短期经营业绩，而是需要结合集团、分公司自身现状，科学、合理的评估区域内相关项目。
2、集团及分公司在拓展市场和选择项目时，选择“重点拓展市场”做深做透，“有选择性的拓展市场”对重点项目关注运营风险、成本管控。
二、管理纵向递进抓时机。
众所周知，经济飞速发展的今天，企业和个人的压力都呈日益上升趋势；企业和个人的发展之路该如何把握？有句话说：你的时间用在哪里，你的成就就在哪里。
一个人20-25岁，懂得掌握与规划自己的未来，决定了就是一条无悔的不归路；25-30岁，像一块海绵努力吸收也甘心被压榨，为的只是自我的成长，唯有努力付出，才能建构自己的未来；30-35岁，学习判断机会、掌握机会，不能再有尝试错误的心态，工作应该从体力转换为脑力，应该看到的是远景，而非现况，面对的是宽广人生，而非局限于自我。
人的本业就是经营自己的家庭，希望家人更好的生活品质，家永远是最大的精神支柱、动力来源和坚强后盾。
企业亦是如此，每一个企业在不同的发展阶段，都有与该阶段相匹配的经营管理目标、策略及承担的社会责任，那么自然会有支撑该阶段经营策略落地的重点工作，从而形成系统和机制。集团及分公司因为成立时间和区域等方面的差异，导致各分公司在同一时间区间内，采取不同的经营管理策略、从事不一致的重点工作举措，但我们必须清晰认识到，分公司发展方向和步伐与集团保持高度一致，只是重点管理举措落地需要抓住有利时机。
企业果断抓住时机，集中所有资源，不留余力的向目标前进；这是一位优秀决策者应有的前瞻性能力。“看清了再做”越来越成为理想状态，当你看得非常清楚的时候，竞争对手都可能看得很清楚，甚至竞争对手早已布局，那么这个战略方向就不可能孕育大赢的机会；因此，大致看清楚一个方向的时候，就必须作出果断决策，才能有所突破；有时企业甚至需要一场“豪赌”，这是企业最高决策者必须承担的一项责任。
集团近年来的发展，通过主营业务做深做透，战略投资“横向拓展、纵向整合”实现产业链结构的布局；集团发展必须注重价值创造、价值共享以及价值共享过程中的价值增值；真正实现集团“两翼”（即：基础设施建设产业、新产业）的协同发展，为集团的持续发展和迈上更高的台阶提供新的动能。