2017年4月7月集团召开第一季度经营管理分析会议，集团董事长罗总及集团各部门负责人参加会议；会议上集团各部门负责人对第一季度经营管理情况及第二季度经营管理目标、支撑目标达成的重点举措进行汇报。
集团董事长罗总在会议上指出，第一季度在集团本部及分子公司全体员工的共同努力下，第一季度实现业绩超额，完成年度目标的23.17%，第一季度业绩总额是去年同期业绩总额的3.6倍，而且保证了第一季度的成本总额与去年同期持平，创造集团有史以来第一季度的最佳业绩，辉煌业绩的取得，让集团及分子公司的全体员工看到了集团从去年下半年起推行的管理变革方向正确、目标明确、思路清晰、举措有效；同时我们大家必须清醒认识到，2017年度目标是在2016年度业绩的基础上增长41.7%，这么高的增长率让集团经营管理层倍感压力，因此需要经营管理层不断的创新市场合作模式，优化内部管理机制，提升全体员工的目标导向意识。
在集团第一季度总结及第二季度重点工作规划汇总说明时，集团董事长助理兼战略投资管理总经理戴林强调，首先第一季度业绩的取得，验证了集团实施的经营管理策略是科学、有效的，市场合作模式和内部激励、授权、绩效等机制的创新得到大家认可，达到预期目的；其次是在第一季度业绩高增长的背后，本年度后续的三个季度，集团如何保持业绩增长态势，合理管控成本增长，确保经营收入、净利润两项年度经营指标目标值的达成，需要经营管理层具有管理前瞻性和市场敏感性，提前布局和规划。