集团为进一步提升全员聚焦年度经营管理目标意识，充分认清当前经济形势复杂多变，集团如何加大资金投入和内部管控，确保年度经营管理目标达成；集团于2016年6月19日上午由集团董事长助理戴总主持召开“聚焦经营、服务市场、强化团队、管控风险”为主题的探讨、交流专项会议。
首先，省内市场负责人夏总、省外市场负责人赵总分别就省内、省外今年1-5月份业绩情况进行总结、分析；并围绕下半年目标，阐述各自的经营管理思路、策略和具体举措，确保年度目标达成。
工程总监贺总工以“在建项目强化质量、安全、法律风险管控”为主题，从健全和完善制度、流程，到日常的执行、监督和检查，后期的总结、分析等方面进行阐述。
审计部向经理以营改增为切入口，就在建项目的资金安全、税务风险等进行阐述。
集团董事长助理戴总强调，今年1-5月份集团的经营业绩与历年同期相比，虽然有较大程度的增长，但是我们行业的竞争日益激烈，人力成本的不断增加，集团面临转型、升级的压力。首先，要求团队需要有创新思维，针对不同项目，创新和定制合作模式；其次，强化团队的向心力，不断提升团队职业化素养和升级服务标准，差异化服务市场和客户；最后，全员树立危机意识，勇于担当，不断培养员工的大局观。
集团董事长罗总指出，第一，集团各部门思想同频，重点关注项目风险，建立风险管控预警机制，具备前瞻意识，从源头合理管控和规避风险点，为在建项目的顺利进行提供有效保障；第二，在经济大环境和市场不景气的情况下，我们必须要有创新意识，根据市场需求，倒逼内部改革，不断升级服务标准；第三，今年推行的“省内做深度、省外做宽度”的经营思路，从组织架构设计、内部人员结构等方面进行全面的调整和梳理，从上半年的运营情况看，达到预期目标，下半年希望经营管理团队一如既往的强势推进。
随着近年来集团的业务范围延伸到不同领域，业绩逐年攀升新的高度，也在创造新的亮点；集团全员坚信在董事长的正确领导下，在经营管理团队的带领下，为实现集团中长期战略规划目标而努力。