2017年1月9日，集团召开“2016年度经营管理分析暨2017年度规划、聘任、经营管理目标责任书签订会议”。
集团董事长罗总在会议上强调，回首过去2016年，集团高管团队“抓住机遇，乘势而上，变革创新，科学筹划”，在集团全员的共同努力和配合下，实现中标项目数量、中标业绩较2015年“双增长”；2016年是集团全面变革的开启之年，整合成为动力源，佳林开启新局面，2016年变革的成效，通过经营数据、管理团队职业化素养、在行业市场的占有率及影响力等多方面反馈的信息得知变革成效显著，当然在变革的道路上也存在一些不足；2017年在集团主营业务、战略投资、内部管控三个板块，希望集团高管围绕经营理念和年度经营管理目标，制定落地举措，监督落实，力争2017年经营业绩增长41.7%的目标顺利达成。
集团董事长助理、兼战略投资管理总经理戴林代表集团做2016年度工作总结及2017年度工作规划解读。2016年度集团主营业务、战略投资、内部管控三个板块主要围绕“升级、转型、变革”三个关键词进行总结。
2017年度工作规划解读，集团主营业务、战略投资、内部管控三个板块主要团结“全面升级、盈利、优化”的经营思路进行阐述。
会议上主持人宣读《2017年度集团组织架构》、《2017年集团中高层管理岗位聘任》，并由集团董事长颁发聘书。
目标，指明方向；目标责任书的签订，代表着责任的承担，更是信心、勇气和力量的传递。作为集团的管理层，必须带着一份责任与品质、严谨与务实的心态融入团队，集团把未来的事业托付给我们，是对我们的一种信任和能力的检验。
集团董事长在经营管理目标责任书签订后指出，新的一年，新的时机，新的征程，全体员工必须围绕2017年度经营管理目标，做到“上下同欲、思想同频”，确保2017年度经营管理指标的圆满达成。
回首2016，我们不愧对组织的信任和全体同仁的支持，我们实现了变革开启之年的目标；展望2017，我们从集团的战略规划、发展蓝图和前景，感知到了锐意变革和不断创新带来的发展机遇；新的一年我们聚焦目标，坚信“有梦想才有希望，有希望才有力量，有力量才能创造奇迹”。