摘自：集团董事长在《集团2016-2018年战略规划修正》研讨会议上讲话。
认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的主题；十八届五中全会时提出：“必须把发展基点放在创新上，形成促进创新的体制架构，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展”。回归到企业经营管理的本质，企业管理的经验表明，创新是决定企业成败和发展成效的关键；在各行业掀起“产业转型升级”大环境下，我们集团中期能否真正有创新的举措夯实产业转型升级，将决定着我们中期战略目标能否顺利实现。
一、产业转型升级，不应是口号，必须拿出行动。
产业转型升级是产业从价值链的中低端向中高端上升的过程，是产业竞争力全面提升和经济迈上新台阶的关键，这是官方的在经济新常态下，我国产业转型升级面临着许多新趋势、新机遇和新矛盾、新挑战。
在中国科学院的一篇文章中看到：在能源与资源领域、网络信息领域、先进材料与制造领域、农业领域、人口健康领域等出现科技革命的可能性较大；新技术的多点突破和融合互动必然会推动新兴产业的兴起，给产业转型升级带来新的重大机遇。纵观国家产业结构布局，新能源、新材料、信息与互联网、生物医药、节能环保、低碳发展、空间开发、智能制造等成为国家重点支持的产业领域。
穷则变，变则通；老路走不通了，就要走新路。要想走出新路，就要勇于创新。集团2009年成立至今，前几年时间的发展，都是在粗放状态下，把握住市场、行业、资源机遇，让集团得到迅速发展；但从2015年起，我们过去依托的行业、资源优势已基本趋于公平、公正、公开的竞争，在集团经营管理团队会议上，我们也强调要紧紧依靠创新驱动，推动集团发展由粗放型向专业型的转变，产业结构适时调整，逐步向国家重点支持的产业领域发展，为集团的持续发展和迈上更高的台阶提供新的动能。
集团2016年的经营管理大纲中，我们以“基础设施建设产业深化+新产业布局”作为近三年转型的主要突破口，从今年前三季度经营管理现状看，基础设施建设产业的深化工作取得良好效果，但在新产业布局方面，因多方面原因导致重点举措较难落地，且产业结构方面较难形成合力，从2016年10月份起集团通过调整组织架构的方式，由集团董事长助理戴林兼任战略投资管理总经理，希望通过组织管控模式、人员结构的调整，能够加速新产业布局，完成集团在该发展阶段的历史使命和责任，真正实现集团“两翼”（即：基础设施建设产业、新产业）的协同发展。
二、行业与集团在创新发展方面，面临的突出矛盾和困难。
1、行业与集团在创新的意愿、能力和环境尚有待改善。由于经济环境变化，企业盈利能力出现大幅下降，甚至部分企业以活下来为保守目标，因此企业对增加创新投入（“增加创新投入”“引进人才”等）持谨慎态度。
2、从创新能力看，基础设施建设行业企业创新仍以模仿性、渐进性为主，原创性、突破性创新偏少。
3、近年来，集团一直希望与科研机构、高校合作，实现科技成果转化，但平台对接间的异常，导致技成果束之高阁，难以转化为生产力。同时科研人员的技术成果商业化后，科研人员价值观和定位发生变化，较少再将精力放在科研成果再创新、再突破上，而是开始自我的商业化道路。
4、集团内部的管理创新就意味着变革，必须将过去坚持的管理模式、工作流程等进行颠覆或扁平化，从而必将触及一部分人的个人利益或职业发展；因此这极少部分人将成为集团内部变革和创新的阻力及障碍。
三、中期战略阶段，集团推行的产业结构布局和组织模式。
随着互联网+和大数据时代到来，企业组织形态也在悄然发生变化，企业传统思维很难适应这个时代，大量企业顺应时代，倡导转型与创新，但是大部分精力还是投入到企业内部管理与协调，较少关注行业和行业标杆企业变化，较少重视跨界企业的涉入。
集团在这个发展阶段，必须坚持基础设施建设产业做深做透，坚持省内做深度（管理标准）和省外做宽度（市场拓展）的经营思路，同时在新产业布局方面，必须围绕“众创空间、农业深加工、生态旅游”三个产业，以产业链引导创新链，以创新链支撑产业链，构建集团产业结构新体系。
在集团组织模式方面，首先，从集团本部开始，不能像以前集团高管从上至下管理，必须以更加平等的方式管理企业，坚信创新来自于基层，将集团打造成合伙人的管理模式。其次，在集团治理结构上，将对集团现有子公司，以及未来投资新产业的公司进行分类，分为专业类、创新类、持股类等，构建产业新体系，统筹谋划产业链与创新链的定位、布局、衔接、互动与优化，建立产业和创新要素优化配置、上下游有机联动的机制。最后在大数据、云计算、智能终端、无处不在的网络技术力量，正在把企业竞争、管理的形态、商业模式正在推向一个全新的模式，在这个模式下，产品公司和服务的提供者，都将围绕着客户，转变成客户的运营商。在成为客户运营商的过程中，商业模式发生较大变化：产品定价不再是传统的标准化定价，而是跟使用频率、场景、时间、地点相关联。公司最主要资产是员工和客户，把员工和客户社区化、运营化，是现在面临的非常大的挑战。
“只有不断去学习，学习新的技术，学习新的商业模式，同时不断去实践，通过犯错误，能够在这个过程中适应这样外来的一种变革。”我们集团与行业标杆企业相比，我们仍有差距，所以创新引领产业转型升级不可能在封闭条件下完全依靠自己力量去完成，必须加快构建开放型创新机制，坚持问题导向、需求牵引，高标准、大范围、跨领域进行交流与合作，整合和集成创新资源。