近年来，受外部宏观环境和国内人口红利释放边际效应递减影响，固定资产投资供给端和需求端“两端”收紧，制约各行业投资增长，使得投资增长下行压力较大，也是近年来经济疲软原因之一。在此背景下，国家层面提出“一带一路”、“地下管廊”、“海绵城市”等战略方向，这些重大举措实施将有效化解建筑行业过剩产能。
建筑行业几大板块中，房地产已出现拐点，工业地产和专业工程也较难实现高增长，想要保证建筑行业软着陆，只有寄托于基础设施建设大投资；同时加大基础设施投资建设，将有效对冲房地产下行带来的影响，从而保证建筑行业总产值不会过快下滑，带来社会影响和失业等系列问题。
回顾2016年，建筑行业在“大破大立”的行业新生态中砥砺前行；2017年建筑行业市场的前景如何？作为建筑行业的企业，我们将如何应势而谋、因势而动？
一、建筑行业读懂“一带一路”的核心观点，抓住重大产业机遇。
“一带一路”是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”简称，习主席2013年提出关于国际经济合作的一种理念和倡议，现成为中国对外最高经济战略。
在经济方面，第一是在新常态下中国经济仍有多方面增长动力来源，“一带一路”带动基础设施投资是重要经济增长动力，创造较大市场需求；第二是中国前期发展是劳动密集型的加工业，但今天的中国已经失去优势，必须把劳动密集型加工业转移出去；第三是打破原有点状、块状区域发展模式，横向看贯穿中国东部、中部和西部，纵向看连接主要沿海港口城市，地方战略目标明确，功能定位清晰，改变同质化发展，促进区域协同发展；第四是国内房地产等传统需求引擎低迷背景下，出口是化解产能过剩为数不多的途径，但欧美、日本等传统出口市场增量空间小，国内过剩产能很难通过他们消化，在国内消费加速启动难以推进情况下，通过“一带一路”以“资本输出”带动“产能输出”开辟新出口市场是较好的抓手。
在政治方面，首先是在新的全球经贸格局中掌握发言权，作为中国主导的国际经贸网络，巧妙避开与其他国家间的战略碰撞，推进中国与亚洲国家合作，利于加强欧亚大陆之间合作。其次是获取战略资源，保障能源安全。最后是拓展外交格局，“一带一路”所涉国家多为发展中国家，经济发展水平较为落后，基础设施建设严重滞后，通过“一带一路”建设，中国在资金、技术等方面给沿线国家基础设施建设和产业结构升级提供帮助，从而将有力改善沿线国家的经济基础并使共建成果惠及民众。
二、建筑行业结合“全域旅游”、“特色小镇”等产业布局，创新合作模式。
全域旅游是指以旅游业为优势产业，通过经济社会资源尤其是旅游资源、相关产业、生态环境、公共服务、体制机制、政策法规、文明素质等进行全方位、系统化提升，实现区域资源有机整合、产业融合发展、社会共建共享，以旅游业带动和促进经济社会协调发展的一种新的区域协调发展理念和模式。全域旅游中充分利用全部的吸引物要素，为前来旅游的游客提供全过程、全时空的体验产品，全面满足游客的全方位体验需求。“全域旅游”所追求的，不再停留在旅游人次增长上，而是旅游质量和生活品质提升。
根据住房城乡建设部、国家发改委、财政部联合下发《关于开展特色小镇培育工作的通知》，决定在全国开展特色小镇培育工作，明确提出到2020年培育1000个左右各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇。而目前国内小城镇建设面临三方面的问题：一是小城镇在空间上是连接城市和乡村重要纽带，是农村人口本地城镇化重要场所，应提供大量非农就业岗位，但现实情况是小城镇缺乏有竞争力产业，就业稳定性差，劳动报酬低。二是小城镇基础设施和公共服务欠缺，小城镇的道路、电力、垃圾和污水处理等基础设施较难满足大量人口本地城镇化需求。三是小城镇缺乏有实力企业，财政集聚财力能力较弱，严重影响小城镇的基础设施建设和提供公共服务的能力。
“一带一路”贯穿亚欧非大陆，涉及44亿人口、21万亿美元经济总量；陆上依托国际大通道，以沿线中心城市为支撑，以重点经贸产业园区为合作平台，共同打造国际经济合作走廊；海上以重点港口为节点，共同建设通畅安全高效的运输大通道；全域旅游和特色小镇，目前均存在共性问题就是基础设施不健全；国家层面“一带一路、全域旅游、特色小镇”三项重要举措的有效落地，均需前期加大基础设施建设，破除基础设施不配套的瓶颈，这些信号给了建筑行业较大的发展机遇和空间，但同时随着市场、客户需求、政策等方面变化将引领建筑行业市场的分化，在技术能力和企业综合实力方面也将导致企业的分化，未来建筑行业将围绕“多价值链融合的大型工程公司、专业领域设计和施工结合的大型工程总承包公司、施工总包企业、专业和劳务公司”展开新一轮竞争。
佳林建设集团2016年开启“外部整合和内部变革”的新局面，通过“省外做宽度、省内做深度”的经营理念，将外部资源整合及项目全过程管理提上了新高度；在内部管理方面坚持“紧跟行业发展，应势而谋、因势而动”的变革思路，将集团真正带入“以行业与客户需求为导向”的发展轨道，从而倒逼内部管理体系的升级，期待在建筑行业的下一发展波浪潮中，我们与同行业优秀标杆企业相互学习和交流，和谐发展，共创行业新业态。
佳林建设集团董事长 罗长林