2019年9月27日，集团在长沙组织召开以“横向拓展市场，纵向深化服务”为主题的交流会议。
集团董事长罗总指出，近年来随着“交通强国”的顶层设计，基础设施建设行业的改革日趋深入，特别是导入“互联网+、人工智能、大数据”等概念和先进技术平台后，基础设施建设行业的管控理念和水平逐年快速提升，过去行业管理不够透明、公平等漏洞都逐步完善，实现了“量”到“质”的转变；借助基础设施建设行业规范化管理的东风，从事基础设施建设和维护运营的企业经营管理能力和综合实力也逐步提升，佳林建设集团成立10年来，乘行业发展的东风，如：文旅产业发展、精准扶贫、美丽乡村建设、一带一路等，平稳度过了企业发展的第一阶段，2016年起集团开始从经营管理的多维度实行变革和创新，通过2016 - 2018年三年的经营业绩和集团持续发展内在动力现状等指标反映，集团的变革和创新初见成效，也得到同行其他企业、战略合作伙伴、行业主管部门的认可。现在集团发展进入第二阶段，我们不能用“顺势而为”作为被动等待的理由，集团的经营管理团队必须“与时俱进”，具备时不待我的紧迫感，坚持“不换思想就换人”的团队管理理念。
在会议上集团董事长助理戴林围绕集团平台建设基本思路，从“行业现状”、“集团现状”、“集团平台建设实施路径”等三个方面阐述；集团经营负责人夏中海、工程建设负责人陈周、财务负责人黎丽红分别从市场拓展、在建项目施工管理、税务及资金管理、风险管控等方面与集团外部的合作伙伴进行了深入交流和探讨，并就集团下阶段经营管理创新的落地举措听取了合作伙伴们的意见、建议。
当今信息化时代，管理资源的最高境界就是万物皆不为我所有，但万物皆可为我所用，这本身就是一个链接大于拥有的时代，社会开放性越来越强，只要是有心人，懂得分享，身边的一切资源都为你而准备，期待集团在平台化建设阶段取得佳绩。
