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瑞兔呈祥辞旧岁，金龙腾世迎新春。2月2日，佳林建设集团以“抓住机遇，迎接挑战，努力开创集团各项工作新局面”为主题的2023年终工作总结暨2024年工作谋划会议在集团大会议室圆满召开。会上对2023年度各项工作进行总结及2024年度工作进行部署，并表彰了年度突出贡献员工、贡献员工、先进个人及进步员工。集团董事长罗长林携集团全体干部、员工以及集团法律顾问团队欢聚一堂，共庆2023年的累累硕果，展望2024年的全新征程。
（图为大会会场）
大会正式开始前，全员观看了年会视频短片。这既是对集团过去一年的总结，也是对未来的展望。
会议伊始，集团法人代表彭建龙作新年致辞。他代表集团向全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力表示感谢，并对新一年的发展和机遇进行了展望。
▲集团法人代表彭建龙发言
集团副总经理夏中海向大会做了题为《抓住机遇，迎接挑战，努力开创集团各项工作新局面》的工作报告。报告回顾了集团2023年度取得的主要成绩和收获，详细部署了各部门2024年重点工作：要在生产经营上提质增效，全力提升集团盈利能力；在重点项目上加劲提速，全力攻坚集团产能提升；在降本增效上持续发力，全力挖掘集团内在潜力；在企业管理上精益求精，全力提高集团管理效能；在人才建设上聚力赋能，全力激发集团发展活力；通过“六个必须，六个全力”，努力开创集团各项工作新局面。同时全面总结和归纳了各项工作所需的资金保障、人员保障、物资保障、资源保障，全方位确保年度计划的可执行性。
▲集团副总经理夏中海发言
奋斗中送走岁月，实干铸就辉煌。会议以部门为单位进行工作汇报，各部门负责人的发言，既对2023年工作进行了全面、客观的总结，也提出了明年的工作要点和努力方向。2023年的点滴，有危机、有挑战、有突破，这都是佳林人成长的见证。
▲集团各部门汇报工作
项目经理代表陈曦，针对邵阳五峰铺项目管理，从项目安全、质量、进度、资金支付、供应商合同履行、组织与协调等方面进行了详细汇报，同时总结经验教训，并对集团项目管理方面提出了合理化建议。
法律顾问肖检检就集团风险防控方面发言，提出了指导性建议。
▲项目经理代表陈曦发言
▲法律顾问肖检检发言
德才兼备、用培结合、公平赛马、结果说话。2023年集团各部门员工努力奋斗，涌现了一些表现卓越、追求上进、爱岗敬业的员工。集团执行总经理瞿敏峰宣读《关于表彰2023年度“突出贡献员工”、“贡献员工”的决定》和《关于表彰2023年度“先进个人”、进步员工的决定》。
集团董事长罗长林、执行总经理瞿敏峰分别为受到表彰的突出贡献员工、贡献员工颁奖；副总经理夏中海、法人代表彭建龙、分别为先进个人、进步员工颁奖。
（▲表彰2023年度“突出贡献员工”、“贡献员工”）
（▲表彰2023年度“先进个人”、
“进步员工”）
（▲先进员工代表发言）
集团董事长宣读2023年度中高管理层聘任文件，并依次颁发聘书。随后他分别与新聘任的中高管签定《2024经营管理目标责任书》，为新一年经营管理目标的完成立下“军令状”。
▲颁发聘书
▲签订目标责任书
会上，集团董事长罗长林作题为《聚力思变向未来，乘势笃行跃新峰，为实现佳林建设集团业务战略转型而努力奋斗》主题讲话。他指出，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是佳林建设集团转型发展的攻坚之年。集团全员要全力以赴坚持底线思维，强化预算刚性，强化工资与绩效挂钩，强化技能培训，破旧革新，提高内部协同，强抓投入产出，全面提升管理效率，全力提高人力成本效能，紧紧围绕集团年度战略目标，集中资源打好经营上的业绩突破战，聚焦资源、聚焦项目、聚焦人才，打造精品项目，擦亮佳林品牌底色，提升集团的整体战斗力，实现2024年质的飞跃。他希望，全体员工形成这样的共识：聚力思变向未来，乘势笃行跃新峰。聚力思变，就要求佳林人顺应时代发展趋势，紧跟行业发展方向，贯彻集团发展战略，为集团2024年转型破局、快速成长贡献聪明才智，有所作为。乘势笃行，就要求佳林人必须上下同心、凝聚共识、抢抓机遇、迎接挑战，做到知行合一、为集团目标相向而行、坚定前行。
▲集团董事长罗长林讲话
为扎实推动工作开展，确保目标任务完成，他提出五点明确要求：
一是多措并举抓经营，全力推进集团业务战略转型。
面对当前国进民退的行业发展趋势，集团战略转型已成为可持续发展的必然选择，要切实做好战略规划、资源配置、经营模式创新、内部管理、融资渠道、合作共赢等方面的工作。只有全面提升集团自身软硬方面实力和管理水平，才能更好的应对市场挑战和机遇。
二是强基固本夯基础，全力加强内部管控能力。
各部门要尽快制定一套符合集团实际发展需要的管理制度，并组织认真学习落实，形成管理有规章，奖惩有条理的运行机制，全面激发“争创一流、跨越发展、比学赶超、奋勇争先”的主动性、积极性、创造性。另外要加大绩效考核力度，特别是对项目外派人员及项目驻地管理人员要从0到1搭建好绩效考核体系，通过绩效考核打造全员紧密团结的利益共同体、事业共同体、精神共同体的公司治理体系。各部门、自营项目部要强化成本意识，盘活闲置资产，合理调配资源，压缩非生产性支出，全员例行节约，合理降本增效。同时加强风险防控，确保集团业务战略转型过程中的风险可控。
三是加强学习培训，全力夯实人才梯队。
随着集团的战略转型发展，综合素养高、专业技能强的人才更显缺乏，全体佳林人要时刻保持强烈的“本领恐慌”、“知识恐慌”，将学习作为第一生产力，以打造学习型团队为己任，切实提高思想认识，增强持续学习的自觉性；综合管理部要制定全年培训计划，组织大家学业务、学管理、强素质，培养更多优秀人才，使他们成为助推集团转型发展的行家里手，为集团高质量发展做出更大贡献。
四是规范行为控风险，全力增强超前谋划的主动性。
安全责任重于泰山，这要求全体佳林人必须要有主动超前谋划的能力，同时保持高度的清醒和警觉，始终绷紧安全之弦、扛起安全之责，统筹好发展和安全两件大事。工程部要制定全年安全目标和安全生产重点工作任务清单，分层分级落实目标责任，按月督办。进一步完善风险评估体系，提高防范化解风险能力。
五是强化党建带工建，全力助推集团发展再上新台阶。
在新的征程上，佳林要从党的百年奋斗历史中汲取前进力量，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持以“党建引领，工会助力，文化聚力”为目标，积极应对新情况、新问题、新挑战，提高党工建引领企业文化的吸引力和渗透力，可通过开展比赛活动、文艺演出、能力素质“双提升”、知识竞答等活动，进一步实现党员组织生活与员工文化生活互融共促，提升员工的归属感和幸福感，构建党工共建新格局进一步助推集团发展再上新台阶。
▲集团执行总经理瞿敏峰发言
集团执行总经理瞿敏峰对本次大会作全面总结，并对春节前后各项工作进行部署，他强调：要准备把握当前集团发展过程中的机遇和挑战，并充分认识目前存在的内在问题，树牢“过紧日子”的思想，采取“抓效益、降成本、压项目建设、控制风险，细化管理”等措施，打好企业生存保卫战；要坚定企业发展信心，保持定力，增强信心，形成全面管理转型的工作合力，提升集团的管控能力；要强化制度流程建设完善，使各项工作分工明确、责任到人、齐心协力把各项工作干好，提高集团的核心竞争力；要坚持求真务实，转变工作作风，端正态度，摆正位置，站在稳定发展的大局中想大事、谋大计、出实招、干实事，真正把思想和行为统一到集团的决策部署上来，履职尽责再立新功；要进一步抓好团队建设，职能部门人员要善于团结共事，做到相互补台不拆台，在工作中形成相互支持、合力共为的良好氛围，筑牢干事创业、稳步发展的基础，推动干部担当作为；要不断强化安全生产意识，牢把企业底线、红线、生命线，建立防患于未然的安全防范体系，特别是要切实做好春节期间的安全维稳工作；要精准发力，全力抓好2024年十大工作任务，确保集团经营管理目标圆满完成。
会议尾声，集团董事长罗长林详细解读了湖南省人民政府工作报告，向全体员工传达了省“两会”精神，要求切实把会议精神落实到集团决策部署上来，紧跟党的步伐，解放思想，以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、狠抓落实的责任感，奋力推动集团转型发展，确保新的一年开好局、起好步。
大会在雄壮的国歌声中圆满结束。
前路浩荡，一切皆可期待。2024年，全体佳林人必将紧紧围绕集团年度经营管理目标，坚决落实“经营要稳住，发展要安全”的总要求，开动脑子，撸起袖子，迈开步子，持续在控制成本、提升管理、提高效率、增加效益上下大功夫，以奋发有为的姿态，锐意进取，行稳致远，书写出佳林建设集团高质量发展新篇章！
▲合影留念
佳林建设集团全体员工恭祝大家
新春快乐！龙年大吉！
龙年大悦！身体健康！
阖家幸福！
END
