佳林建设集团召开2024年半年度工作会议

7月1日，佳林建设集团召开2024年半年度工作会议,认真总结上半年工作，查找问题短板，分析形势任务，部署下半年工作任务。集团高层管理、各职能部门负责人、相关项目部负责人及总部员工参加了会议。会议由执行总经理瞿敏峰主持。

▲大会现场

集团各职能部门对上半年部门运营情况进行了数据展示和分析，并就集团管理升级提出了各自的协同计划，各项目部负责人对上半年度工作进行了全面回顾； 邵阳项目部、湘江新区项目部、怀化辰溪项目部等省内各项目部负责人分别就今年项目上重点工作的完成情况做了详细汇报，着重汇报了安全生产、合同履行进度、资金支付情况；分享了成绩与经验，同时也坦诚地指出了存在的问题与不足。

▲各职能部门负责人工作汇报

▲项目部工作汇报

上半年各部门通力协作，较好的完成了集团年初下达的管理、运营、财务指标，在国内投资环境趋于保守的情况下，集团财务营收指标实现了5.2%的同比增长，成绩较为喜人；在竞争优势培育方面，完成了湖南省公路建设信用评价、养护信用AA评价、集团名下各项三级资质换证升级二级资质的目标，湖南省专精特新中小企业的成功评定，扩大了集团的竞争优势、增加了市场合作机会，提升了集团的品牌价值。

会议伊始，集团还就湖南佳林竹建科技有限公司的成立举行了隆重的揭牌仪式，湖南佳林竹建科技有限公司的成立，标志着佳林建设集团由工程施工向新质新材料研发与应用的多元化业务发展迈出里程碑的一步，这也是佳林建设为适应国家新质生产力发展战略的重要战略部署。会上，佳林竹建科技有限公司负责人详细介绍了新公司科研方向、业务范围、目前的研发成果及在建筑环保、资源再生方面的前景，以及对于碳达峰和碳中和的重要意义。

▲揭牌仪式

集团总工程师李冰阳以加强项目管控力度为中心，重点强调和明确了下阶段项目巡查计划，从安全管理、过程管理、法务管理等多个维度明确了集团对在建项目的精细化管理要求。

▲总工程师李冰阳

集团副总经理夏中海对下半年集团各部门的重点工作进行了详细部署，他提出，下半年重点工作是继续发挥上半年的进攻态势，确保集团各类经营指标圆满达成；要加强对公司项目风险的管控，尤其是扫尾工程的实质性推动，要加强自营项目的成本管控和回款力度；要做好竞争优势培育，提升信用评价等级，做好业绩上传等工作；此外还全面总结了完成各项重点工作任务保障措施。

▲副总经理夏中海

集团执行总经理瞿敏峰对全体员工和集团工作提出了“坚定信心、凝聚人心、围绕中心”的三个要求，他强调，要对国家政策有信心，对公司发展有信心；要把握关键资源，精准发力，推动公司质量和效益的发展；要凝聚人心，以党建引领，团建聚能，增强员工的凝聚力和向心力，为公司发展提供动力；要加强作风建设，气正风清，营造公司和谐的发展氛围；要围绕中心，服务大局，提高政治站位，升维思考，认真落实会议部署的各项任务，全力确保公司任务目标的全面完成。

集团董事长罗长林在大会上作“创新驱动发展，管理优化升级，共筑佳林新篇章”主题讲话。他肯定了2024年上半年各部门和各项目部取得的成绩，尤其对逆势上扬的集团业务发展给予了充分肯定。同时他也指出了集团在管理和市场拓展上存在的隐患和不足，并进行了新活力、新动能、新配置的工作部署。

一是要变革注入传统经营新活力，实现基本大盘的高质量发展。要适当降低单个项目利润期望值，抓大不放小，积少成多、聚沙成塔；要变单兵作战为抱团取暖，通过联合体的方式抹平竞争差距，要集中做好资质沉淀和精品沉淀，围绕公路工程建设和水利工程建设两大业务板块的资质体系打造和样板、精品工程打造。

二是要以创新催生纵向发展新动能，实现业务结构的多元化转型。要立足行业，稳中求进、积极作为，完成从工程建设到材料科学的新质生产力拓展，正确处理生存经营与创新发展的动能协调、管理结构协调和相互成就的问题。

三是要以制度推动管理资源新配置，实现工作效能的跨越式提升。以拓展市场机会和提升市场参与率为目的，建立经营情报管理体系；以提升人效水平，量化工作成果为目的，建立培训和考核体系；提升资金资源转化率和利用率为目的，健全预决算管理体系；以防范风险，规范行为为目的，健全安全生产管理体系。

会上，罗长林董事长还对员工提出了要旗帜鲜明讲政治，要乐于协作讲传承，要练好内功讲发展，要共同谋划讲未来的四点要求。并鼓励员工既要拥有“功成不必在我”的宽广胸怀，也要激发“功成必定有我”的责任担当，与公司同利同力、同智同志、同名同命，成为利益共同体、事业共同体和命运共同体。