双管行动｜南方建设召开“双管行动”推进会

     8月1日，公司在湖南建投南方中心项目召开“双管行动”专题推进会，进一步推动“双管行动”工作落地，提升项目管理水平和项目团队管理能力，助推公司高质量发展。公司党总支书记、总经理黄春林出席会议并讲话，副总经理周华主持会议。

     “双管行动”是公司当前和今后一段时期内的重要工作，要从战略高度领悟“双管行动”目的和意义，各部门要明确工作清单，遵循“明权责，强管理；明目标，强效益；明奖惩，强风控”的基本原则，提高重视，务实担当，全面实现项目经理“五提高五担当”和项目“五加强五提升”的目标。

     按照集团要求，健全完善制度，明确工作路径，找差距，补短板，狠抓项目管理中的重点环节及关键工作，把各项工作做细做实，坚决不流于形式，不做表面文章，要切实提高项目管理水平和能力。要全员参与，加强组织领导，务实细化工作举措，确保“双管行动”工作走深走实。

     细化分解考核指标、明确职责分工，建立考核问责机制，狠抓责任落实，层层压实责任。各管理部室和项目部要对照工作清单，查漏补缺，定期召开“双管行动”分析汇报会，扎实推进“双管行动”各项工作落到实处。同时，要加强信息化建设，做到信息化赋能，完善工作机制。

     按照“双管行动”实施方案的总体目标、重点任务和时间节点，进行横向纵向全面对标对表，并借鉴学习兄弟单位的成功经验，根据公司实际，制定切实可行的行动方案和改进措施，制定时间表、路线图，一项一项贯彻落实，从而确保“双管行动”工作取得实效。

     会上，周华再次宣贯了集团《项目管理“双管行动”实施方案》，宣读了集团《关于举办第一届商务成控综合技能竞赛的通知》，并就“双管行动”公司考核表和项目考核中的内容逐项分解细化，进一步压实责任，强力推动工作提质增效。

     工程建设部、人力资源部、党群综合部负责人分别通报了公司二季度“双管行动”商务成控、人力资源和制度建设工作进展情况，湖南建投南方中心项目负责人通报了项目“双管行动”进展情况。

     公司领导班子、管理部室负责人、项目部全体人员以及商务成控人员等共计40余人参会。