1
一是高位认识科技创新的国企责任。集团作为“建设湘军”的头羊,必须牢固树立“新质生产力”和“科技兴企、质量强企”理念,不断强化科技创新和质量管理,加快培育发展新质生产力,确保在建筑科技创新和建筑先进制造上走在前列、引领行业,切实彰显科技创新的国企担当。
2
二是持续做强“建设湘军”的百年品牌。新的征程上,要坚定走好品牌创建之路,深入推进“创建全优工程”,努力打造更多的鲁班奖、广厦奖、李春奖、詹天佑奖等,以创奖工作推动品牌建设,不断提升“湖南建投”的美誉度,切实彰显新时代“建设湘军”的新风采!
3
三是充分释放鲁班奖项的成果价值。要充分发挥好鲁班奖在开拓市场、承接项目中的撬动和利器作用,加大宣传力度,赋能各单位更加便利地承揽高端项目和重点工程,加快锤炼集团的高端建造能力;要对标鲁班奖获奖项目标准,带动集团各类项目全面提升精益建造水平,优化建筑产品供给,在“双管行动”中具体抓实抓细各项工作,不断满足人民群众对美好生活的向往。
4
四是认真做好创奖工作的经验总结。相关部门要注意做好经验总结,及时复盘工作,升级管理体系,提炼一些可复制、可固化、可推广的经验做法,特别是要把鲁班奖这一套体系标准贯穿到在建项目的管理中去,各单位要认真对标对表,全过程做实创奖创优的基础工作,全方位提升项目的建造水平。

