集团“双管行动”督导组到公司督导检查工作

为深入贯彻落实集团“双管行动”工作会议要求，提升集团“双管行动”督导工作质量，确保“双管行动”取得实效，12月21日，集团“双管行动”第二督导组组长、集团副总工程师肖杰才率领督导组对公司和湖南建投南方中心项目开展“双管行动”专项督导检查。公司党总支书记、执行董事、总经理黄春林主持会议，副总经理尹自林、黄蒲、周华参会。

督导组一行通过实地督导、听取汇报、查阅资料、谈心谈话的方式对公司和项目商务成控、财务管理、安全生产、人力资源、党建工作等板块进行全面检查。

肖杰才肯定了公司和湖南建投南方中心项目“双管行动”取得的阶段性成效。他指出，一是提高站位，放大格局。提高政治站位，提升思想认识，牢记责任担当，充分认识集团“双管行动”的重要意义，坚决履行好南方建设“区域总部经济”的使命任务。二是协同联动，提升质效。坚持问题导向，突出整改贯通，结合“双管行动”，优化公司运行体系，以健全体系建设、抓好团队建设、强化党建引领开创同向发力、同频共振工作新格局，不断提升工作效率效能。三是拉高标杆，高效建造。加强标准化建设，增强成本管控，强化过程控制，加强风险管控，提升精细化管理水平和创效能力，把湖南建投南方中心项目铸造成为高效建造的样板工程。

黄春林代表公司感谢集团督导组一行的莅临指导，他表示，湖南建投南方中心项目作为集团在大湾区未来“窗口”，意义重大。南方建设将严格对照集团“双管行动”要求，对标对表、压实责任，靶向施策，精准发力，确保整改成效。并以此次督导检查为契机，进一步推动“双管行动”工作落实落细，不断完善公司治理体系，提升风险防范能力，积极构建“大商务”管理体系，打造优秀项目管理团队，全力促进项目高标准建设，努力实现“明权责，强管理；明目标，强效益；明奖惩，强风控”的管控目标，全面提升集团品牌形象，助力集团高质量发展。

会上，周华作公司“双管行动”工作汇报，湖南建投南方中心项目部相关负责人汇报项目部“双管行动”开展情况。

集团人力资源部副部长张景堂、工程技术部专业总监王其良、工程建设部高级业务主管肖敏、建投五建商务成控部部长张飞燕、建投四建商务成控部部长舒斌参加督导，公司各管理部室、湖南建投南方中心项目负责人等参会。