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公司召开2024年复工复产工作会议

公司召开2024年复工复产工作会议 湖南建投集团南方建设有限公司
2024-02-22
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2月21日,公司召开2024年复工复产动员会,要求全体员工进一步统一思想、凝聚共识、铆足干劲、抢抓开局,以饱满的热情、昂扬的斗志、实干的作风迎战新征程,为高质量完成全年各项任务目标起好步,开好局。公司党总支书记、执行董事、总经理黄春林主持会议并讲话,公司领导尹自林、黄蒲、周华出席会议。



会议传达了集团《关于组织开展“开工第一课讲安全”活动的通知》的工作要求,并对项目复工复产工作进行了周密安排部署,号召全员迅速归位,加快形成全面复工复产态势,全面加快项目建设,拉弓铆劲奋战首季,全力以赴实现“开门红”,以“开局精彩”带动“全年出彩”。会议要求:

一、要统筹兼顾,推进复工复产

全面统筹谋划,精细复工策划,促进项目快速复工复产,注重项目复工策划的实操性、方案的针对性,资源配置的计划性,确保迅速形成产值。高位部署推动,强化“一把手”责任,扎实开展在建项目“开工第一课讲安全”活动,将课堂设在项目一线,把好“安全第一关”。

二、要压实责任,筑牢安全防线

严格落实安全生产“一岗双责”,压紧压实主体责任,形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓,各部门、项目部负责人抓落实,全员参与的安全生产工作格局。提升全员安全意识,搭建安全应急救援体系,创新安全生产管理手段,扎实推进整改落实,做实规定动作,做到警钟长鸣。

三、要抢抓机遇,全力拓展市场

抢抓机遇起好步,科学谋划市场开拓重点区域、重点领域、重点项目,把市场攻坚作为贯穿全年工作的重中之重来抓,超前谋划、提早布局,全力决胜一季度市场营销工作。锚定目标,跟进大项目、深耕大客户、开拓大市场,坚定发展信心,以拼抢姿态全力开拓市场。

四、要夯实基础,全面提升管理

加强制度建设,加大制度宣贯、学习、执行力度,落实“每周一课”机制,提升学习成效,增强专业素养,并分阶段开展成效评估,不断推动公司管理制度化、规范化、标准化。进一步解放思想,创新思维,促进能力大提升、作风大转变,为公司高质量发展蓄能增势。



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会上,公司安全总监邱平安宣读了2024年节后项目复工复产工作部署方案,各项目经理代表就项目复工复产工作安排进行了汇报。


公司机关各管理部室、广州湘建、广东湘建利亚相关负责人等参会。





供稿 | 喻思奇

编辑 | 李梓君

审核 | 万   杜

审定 | 黄春林



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