公司召开2024年第四季度“双管行动”综合考评通报会、安质环工作推进会、安委会2025年第一次全体会议

1月14日，公司召开2024年第四季度“双管行动”综合考评总结通报会、安质环工作推进会、安委会2025年第一次全体会议，贯彻落实集团“双管行动”及公司工程项目精细化管理工作要求，推动工程项目管理标准化、规范化、长效化。公司党总支书记、执行董事黄春林出席会议并作重要讲话，党总支副书记、总经理尹自林主持会议，公司党总支副书记、纪检委员、合规负责人蒋世军，党总支委员、副总经理黄蒲、周华参会。

黄春林对2024年第四季度“双管行动”综合考评工作成效给予肯定，并对下一步工作提出四点要求：

一、要总结经验，持续推进“双管行动”。要认真总结公司“双管行动”的成果运用，充分借鉴集团内部兄弟单位在降本增效、团队打造、风险防控等方面的先进经验和做法，抓好项目策划、集采集供、过程管控、项目经理选聘等工作，确保“双管行动”100%覆盖项目，实现“强管理、控风险、提效益、创品牌”目标，扎实推动“双管行动”再上新台阶，打造公司“新名片”。

二、要压实责任，全面筑牢安全防线。要严格落实“三管三必须”和“一岗双责”的工作要求，以最高标准压紧压实安全责任，构建职责明确、措施具体、约束有力的责任体系，织密责任网络，促进层层落实。同时要聚焦安管人员“不愿管、不会管、管不住”的现象，加强安管人才队伍引进和培养，激发安管人员工作的积极性和主动性，提升安全管理工作效能。

三、要强化考核，切实取得成果实效。要以项目管理为核心，激发项目团队的内生动力，在提升项目管理水平、实现项目降本增效、树立企业品牌效应等方面呈现亮点，分享成功、交流经验、促进提升。要做到公平公正、奖罚分明，切实将考核结果与评优评先、绩效考核相挂钩，激励先进、鞭策后进，努力营造“比服务、比效益、比贡献”的干事创业氛围。

四、要提高站位，全力确保安全维稳。要全力以赴防风险、保安全、促稳定，全面开展安全隐患大排查，做到立行立改，全面摸清项目资金安排情况，切实保障农民工工资及时发放。积极推进不稳定因素排查，强化责任落实，提前预判、提前沟通、提前化解，全力做好春节期间安全维稳工作，为公司发展提供和谐稳定的良好环境。

尹自林强调，要提高政治站位，统一思想认识，确保上下贯通，做到执行有力；要坚持问题导向，创造性开展工作，以担当有为的品格，推动公司高质量发展；要压实主体责任，抓好岁末年初安全生产和节后复工复产工作，紧盯年度工作任务乘势而上抢开局。

会上，黄蒲部署了2025年商务成控工作，周华通报了2024年第四季度“双管行动”综合考评情况，安全总监邱平安汇报了2024年第四季度“双管行动”安质环情况，项目经理代表进行了安质环管理、成控效益管理经验分享和表态发言。会后全体人员集中观看了警示教育片。

会议以线上线下相结合的方式进行。公司高管、机关管理部室、湘建利亚相关负责人，广州区域各项目经理及相关人员参加会议，粤东分公司、广州区域外各项目视频参会。