公司召开项目季度综合考评总结暨市场营销、应收款项、创优培训工作推进会

10月18日，公司召开项目季度综合考评总结暨市场营销、应收款项、创优培训工作推进会，会议分析研究当前公司市场开拓和发展形势，全面总结了第三季度项目综合考评工作和质量月活动开展情况，并就下阶段的市场营销、项目管理、应收款项、工程创优等重点工作进行了部署安排。公司党总支书记、执行董事、总经理黄春林出席会议并讲话，党总支委员、副总经理黄蒲主持会议，公司领导尹自林、周华参加会议。

会上，黄春林就下阶段的市场营销、项目管理、应收款项等重点工作进行了部署安排，并提出四点要求：

一、坚持经营为王，全力打好市场营销攻坚战

要以市场营销为龙头，抢抓发展机遇，深耕本土市场，加强风险防控，加快区域布局，加大公投力度，加强队伍建设，紧盯重点项目和重要客户，坚决落实“一重点项目、一领导牵头、一团队跟进、一时限反馈”的工作机制，确保工程项目快速落地。

二、注重项目管理，全面提升项目管理水平

要以项目管理为核心，持续推进“双管行动”走深走实，做好项目策划，建立商务体系，强化品牌创建，筑牢安全防线，提升履约水平，以项目综合考评为抓手，全面加强项目管控，推进工程创优，确保项目实现效益和品牌的双提升。

三、聚焦应收款项，坚决执行“大抓落实”举措

要以应收款项为焦点，充分认识到加强应收款项工作是当前公司“大抓落实”举措的重要保障，意义重大，必须不折不扣执行，要成立工作专班，紧盯回款目标，压实回款责任，拿出实招硬招，确保应收款项及时回款。

四、坚定发展信心，决战决胜全年目标任务

要以指标任务为目标，辩证看待发展趋势，在行业与企业发展大势中坚定发展信心。大家要认真对照年初下达的各项指标任务和签订的目标责任书，寻找差距、分析原因、拿出措施，大抓落实，大干快上，奋力冲刺，确保全年目标任务圆满完成。

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尹自林通报了公司市场营销工作情况并对第四季度市场营销工作进行安排部署；周华作第四季度安质环重点工作部署；安全总监邱平安对公司“质量月”活动开展情况进行总结汇报，并通报首次季度综合考评情况。

质量安全创优培训会上，集团资深项目经理罗实以“建筑工程质量通病防治及工程创优经验”为题，围绕质量通病防治、屋面工程创优策划、南方中心项目创优系统目标等方面，对建筑工程常见质量通病、大体积混凝土防裂、防渗、样板引路、全过程控制（三检制度、实测实量）、设计优化进行了详细讲解，并结合公司项目实际深入剖析提升建筑工程质量安全的要求，提出相应治理措施。