献礼新年｜湖南建投南方中心项目冲出“正负零”

项目自开工以来，始终坚持“统筹安排、科学部署、安全至上、品质卓越、力求创新”的理念，全面贯彻落实“双管行动”工作部署，以精细化管理为指导，精心编制施工组织设计，统筹优化资源配置，层层压实责任，全面推动项目高效建造。

项目团队务实担当、攻坚克难，执行24小时“不间断”值班，合理穿插多道工序，将“串联”作业改成“并联”作业，高效完成了项目临建搭设、土方开挖、基坑支护及地下室施工、主楼正负零等节点任务。

项目部始终牢记集团嘱托，秉持“精益求精、精细管理、打造精品”的管理理念，以“创全优工程”为抓手，坚持“技术先行、样板引路”，强化超前管理、现场检查、过程管控等措施，通过宣贯学习、观摩对标、质量周例会，组织专家会审、专项培训、优化质量方案，采取“三检”和交接检制度，建立事前计划，事中控制，事后总结的技术质量管理体系。

建立项目BIM工作站，全过程应用BIM技术，从实施策划、图纸会审到施工模拟、可视化交底、项目管理，运用三维建模、采用无人机辅助，实现信息共享与协同作业，提高项目各阶段施工部署的策划深度和可操作性，确保一次成优，实现降本增效、快速建造。目前项目正逐步搭建互联网+智慧工地信息平台。

面对项目周边环境复杂、施工场地狭窄、材料周转不便、施工难度大、技术难度高、管线错综复杂等挑战，采取借用周边场地进行周转、使用全地下室铝合金模板施工工艺、运用天泵转地泵浇筑方式、借助新型平整度检测设备随浇随测、采用型钢支撑体系的先进单侧支模施工技术等措施迎难而上、逐个攻破，确保工程质量经得起检验。

荣获2023年度“白鹅潭商务区高质量发展建设标兵单位”和“集团2023年度双管行动优秀项目”。现已完成国家级期刊论文1篇（屋面防水的补强技术应用初探），申请实用新型专利1项（一种灌注桩钢筋笼端部下沉装置）。

坚持齐抓共管、整体发力，建立健全安全生产责任制和“检查-整改-反馈-复查”闭环管理机制和“层层负责、人人有责、各司其责”的安全管理机制，坚持每季度考核自评，以“教育+检查+宣传+演练”全方位筑牢安全生产防线，多维营造全员管安全良好氛围。

狠抓现场安全标准化管理，建立风险管控和隐患排查双重预防机制，落实月检、周检、日检要求，全面排查施工现场及生活区可能存在的安全隐患，做好项目施工过程中的隐患发现、整改、消除工作。

依托安施达、建安风控平台、智慧工地搭建信息化安全监管体系，使安全生产监管实现了由经验判断向数据分析转变、由被动处置向主动发现转变、由“管事故”向“管源头”的转变。项目曾获广州市安监站综合考评第一名。

坚持党建引领，深入实施党建赋能工程，积极推进“百千万工程”，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与业务有机融合，使党旗在项目一线飘扬。

组织开展劳动竞赛、测量技能竞赛，搭建“工培育匠”舞台，构建“导师带徒”培育机制，助力青年员工成长成才，凝聚发展合力。

全面融入属地发展，延伸党建共建触角，与属地政府、周边单位搭建协调沟通平台，建立常态化志愿服务机制，进一步彰显湖南建投的国企责任与担当，塑造良好品牌形象。

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