黄春林对2025年“双管行动”综合考评工作取得的成绩表示肯定，结合公司当前形势和任务，对2026年的工作提出三点要求：
一是肯定成绩，正视不足，切实增强抓好安质环工作的责任感。公司上下坚持以“生命至上、安全第一”为根本遵循，推动安质环工作体系持续完善。安全防线在全员责任压实中得以巩固，质量管理在过程精细管控中稳步提升，环保理念在绿色施工实践中逐步深入，同时，必须清醒看到安全生产“三违”现象、质量通病、风险管理与效益创造协同不足等问题，必须时刻保持“从零开始”的清醒和“时时放心不下”的责任感，以如履薄冰心态抓实各项工作。
二是聚焦重点，精准发力，推动项目综合考评工作走深走实。项目综合考评是管理的“指挥棒”、发展的“风向标”，既要考能力也要看态度，既重结果也抓过程。一要“管住风险”不松劲，推动风险管理从事后补救转向事前预警、事中阻断，严守安全、质量和环保红线，统筹防控合规、履约及廉洁风险，全力打造“阳光工程”、“平安工程”。二要“管出效益”见真章，牢固树立“大成本”、“全周期”理念，从策划源头降本、在实施阶段创效、于结算环节提速，并将考评结果与绩效、评优、任用硬挂钩，真正以考评激活项目创效动力，推动企业高质量发展。
三是压实责任，严防死守，全力确保岁末年初的安全维稳工作。春节临近，当前正值安全事故易发期、矛盾风险凸显期与维稳压力关键期。全体人员须进入“战时状态”，以最高标准、最严要求、最实举措，坚决打赢春节安全维稳攻坚战。一要开展“拉网式”隐患排查，由公司领导带队，对所有项目、基地、宿舍等进行全覆盖检查，聚焦危大工程、消防用电、冬季施工等重点环节，建立台账、闭环整改，确保节后复工安全条件全面到位。二要把保障农民工工资支付作为重中之重，协同联动全面排查、畅通渠道，确保工资按时足额发放，同时积极化解各类矛盾，营造和谐稳定氛围。三要严格执行应急值守纪律，确保通讯畅通、信息报送及时准确，遇有突发情况第一时间响应、科学处置，全力维护岁末年初安全稳定大局。
黄蒲通报了2025年第四季度“双管行动”综合考评情况。周华对公司2025年安质环工作进行了总结汇报并就2026年第一季度安质环工作做出重要部署：一是要扎实推进年前维稳工作；二是要强化隐患排查整治工作；三是要强化人员信息跟踪工作；四是要落实春节期间值班值守工作；五是要系统策划年后复工复产工作。
会上观看了安全警示教育片，第四季度综合考评第一名荔红花园项目部项目经理作经验分享。
会议以线上线下相结合的方式进行。公司高管、部门正职、分子公司和广州区域各项目相关人员、安全质量部和工程建设部全体成员在主会场参会，广州区域外各项目以视频形式参会。
供稿 | 吴剑波
编审 | 喻思奇 陈敏琪
审核 | 万 杜
审定 | 杨舜太
