公司召开2026年度工作分解部署会

黄春林认真听取了各线条的工作分解及具体部署，围绕市场营销、商务成控、安全生产、人力资源、财务管理、技术创优、党建引领、企业文化、法务审计九大板块工作逐一进行了点评和指导，并就如何推动各项工作落到实处提出四点意见：

一是认清形势，以“时不我待”的紧迫感迅速进入状态。2026年是“十五五”规划的开局之年，开好局、起好步至关重要。从外部环境看，建筑业正经历深刻变革，行业格局加速重构，市场竞争日趋白热化，必须清醒认识到“躺平没有出路，实干才有未来”。从内部要求看，公司确立的年度目标任务是必须完成的硬性指标，必须全员全力以赴、坚决完成目标任务。从时间节点看，一季度已过去两个多月，时间紧迫、任务艰巨，必须迅速收心归位，以“满格”状态投入工作。

二是精准分解，以“军令如山”的责任感推动任务落地。年度工作报告是全年工作的“总纲”。必须细化任务清单。对照报告内容逐项梳理，形成清晰具体的“工作任务分解表”，明确干什么、谁来干、怎么干、什么时间完成、达到什么标准。必须压实责任链条。分管领导是第一责任人，要亲自抓、带头干；部门负责人是直接责任人，要盯着干、推着走；具体经办人是执行者，要快速干、干到位。必须强化督办机制。建立健全“周调度、月通报、季考核”的工作督办机制。每周碰进度，每月晒成绩，每季度排名次。

三是狠抓执行，以“钉钉子”的精神确保目标实现。千招万招，不执行就是虚招。强化“挂图作战”。将年度重点任务清单化、图表化，明确时间表、路线图，确保目标分解到月、任务细化到周、责任落实到天。强化“攻坚克难”。发扬敢打硬仗、能啃硬骨头的作风，遇到矛盾不回避，面对困难不退缩。强化“协同作战”。打破部门壁垒，畅通信息流、业务流，形成“前方打仗、后方支援”的高效协同体系。强化“结果导向”。坚持以业绩论英雄，以结果定奖惩，树立鲜明的干事创业导向。

四是以上率下，以“头雁效应”带动全员奋进。领导干部作为“关键少数”，必须发挥“头雁效应”。必须带头干。深入基层一线，靠前指挥协调，对重大项目、重点客户、难点问题要亲自抓、带头干。必须带头严。严于律己、严负其责、严管所辖，对分管领域敢抓敢管、动真碰硬，坚决不做“老好人”、做“甩手掌柜”。必须带头廉。严格遵守廉洁自律各项规定，管好自己、管好家人、管好身边人，特别是在招标采购、工程分包、资金支付等关键环节，务必守住底线、不越红线。

会上，尹自林传达学习了集团“开局八好”行动动员大会精神。他表示，这是集团服务全省发展大局的使命所在和实现高质量发展的战略机遇，公司上下要提高政治站位，聚焦”开局八好”坚决扛牢职责使命，全力以赴抓落实、求突破、见实效，为”十五五”开好局起好步贡献建筑力量。

公司各板块分管领导围绕2026年工作报告要求，分别对各板块工作作具体部署，并提出具体指导意见。

机关各管理部室、分子公司负责人就各自负责的板块工作进行分解汇报。

公司高管，机关各管理部室、分子公司负责人、广州区域各项目项目经理等参会。