奋进中的一局丨中国安能集团总经理、党委副书记李跃平莅临第一工程局检查调研- 大数跨境

中国安能一局

2021-04-02

3月28日至4月2日，集团公司总经理、党委副书记李跃平一行到中国安能第一工程局云南楚雄、湖南株洲等项目部及云南区域总部筹建组检查调研，并走访会见业主及合作单位，进一步深化合作关系，巩固和拓展市场。集团公司安全总监王永平及相关部门人员，第一工程局党委书记、执行董事郭建和及相关人员陪同检查。

在云南区域总部筹备组看望员工

在云南楚雄项目部，李跃平一行先后到现场实地查看、召开座谈会，听取了唐山分公司汇报，并就项目重点任务专项方案、制度体系建设情况、前期临建工程和安全工作等进行询问了解和重点提示。他强调，要站在国家社会经济和政治的角度来理解把握楚雄项目工程的重大意义，履行好军转央企的政治责任和社会责任，将此项工程建设成为“典范工程、大奖工程”。要处理好总包与分包的界面、技术与管理的界面、工程与社会责任的界面、党建与生产力的界面，着力把党建优势转化为生产优势。他指出，要系统考虑资源配置，形成资源配置模块；要充分利用社会资源，把内部培养人才和利用社会资源有效结合起来，选好协助队伍，做好社会调研；要精心打磨科研课题，制定详实课题计划，全力将课题做好做优。

在云南楚雄项目一线检查

在云南楚雄项目召开座谈会

在湖南株洲项目部，李跃平一行对施工现场和项目驻地进行了实地查看，详细了解当前项目建设过程中遇到的实际困难，并召开了座谈会。座谈会上，李跃平听取了南宁分公司对株洲项目建设情况的汇报，肯定了成绩、提出了要求。他强调，要立足项目开拓市场，通过干好在建项目，树立品牌形象，进一步整合地方政府和投资方的资源，创新模式，实现滚动经营；要提高项目管理水平，工程局、分公司和项目部各级要权责明晰，推行项目经理责任制，开展项目部绩效考核；要优化资源配置，进一步统筹好人员、设备的配置，使闲置资产发挥效益；要强化经营管理，项目层面要严格成本核算，细化成本管控，提升经营水平。

在湖南株洲总承包部一线检查

在湖南株洲总承包部召开座谈会

在云南区域总部座谈时，李跃平强调，要进一步提高站位，从集团层面来统筹思考问题；要积极打造营销服务平台，不断探索发展机制；要立足云南地质灾害多发频发的实际，发挥应急救援专业队伍优势，在应急力量建设和应急救援+产业获取方面实现突破。

第一工程局党委书记、执行董事郭建和表示，坚决贯彻集团党委战略部署和指示要求，围绕集团检查中的各项指示要求，抓好学习消化、抓好研究细化、抓好落地见效，把各项任务完成好，为集团公司又好又快发展贡献力量。

与中国电建昆明勘测设计研究院会谈

调研期间，李跃平一行先后走访了中国电建昆明勘测设计研究院、华能澜沧江水电公司、中国水利水电第十四局、中国电建中南勘察设计研究院等单位，并与各单位主要领导深入座谈交流。

与华能澜沧江水电公司会谈

在各公司座谈期间，李跃平简要介绍了中国安能集团和安能一局的历史沿革、辉煌业绩、转企改革情况，详细阐述了“一基两翼”的发展战略，并感谢长期以来特别是转企后对安能集团的关心、支持和帮扶。他表示，中国安能集团将继续发扬水电铁军优良传统，加强与各方的深度融合和合作，期待下步在水利水电工程、新能源建设、市场开发等方面，发挥各自领域优势，实现资源共享、优势互补、互利双赢。

与中国水利水电第十四局会谈