奋进中的一局丨他们“履新”三个月啦！- 大数跨境

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奋进中的一局丨他们“履新”三个月啦！

中国安能一局

2021-03-10

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三个月前

集团公司首批职工选聘职员

到项目一线进行岗位锻炼

如今三个月过去了

他们有什么成长变化呢？

今天

我们聚焦

中国安能一局广东揭阳项目部

看他们如何在本职岗位历练

↓↓↓

程攀

广东揭阳项目部物资装备部部长

程攀清点装备物资

2008年8月入伍，转隶前为四级警士长的程攀，一直在项目上负责物资采购管理工作，先后参与了梨园和观音岩项目建设，现在担任揭阳项目物资装备部部长。

物资采购作为项目部施工建设的关键环节，能否保质保量及时供应一直考验着管理者的智慧和经验，前期项目部因种种原因，在钢筋采购和混凝土供应方面存在“卡脖子”现象，导致个别合同标段施工进展不顺。为了解决这一难题，程攀带领本部门的几名同事，起早贪黑，前前后后拜访了几十家供应商，沟通协调、比对货物、价格谈判……他心中只有一个信念，“既然干了这个，就一定要把他干好。”

测量核对材料型号

“喂，老板，我们要的钢筋到哪里啦？能不能再快点，你尽快催一下哈，我这边要得急……”，这是程攀一天工作的开始，为了掌握物资运输情况，确保及时供应到位，他每天都把供应商的电话先挨个打一遍，有时候一天下来，要打上百个电话。

为了准确掌握现场物资数量，每天他都要把6个施工点挨个跑一遍，一天下来，朋友圈里的微信步数合计都是十几公里。白天记录完数据，晚上回到项目部继续加班进行资料整理，更新台账。和许多人相比，他显得不是那么抢眼，但平凡的他选择在磨练中稳步前行，在施工一线绽放着属于自己的光芒。

周志

广东揭阳项目部物HSE部部长

周志搬运材料

周志，2008年12月入伍，转隶前为上士警衔，挖掘机操作手，现任HSE部部长。

安全问题应长抓不懈。现场工人为赶制工期，安全问题容易淡化，前期发现无论是批评教育还是罚款处理，效果均不明显，工人看见“黄帽子”过来，关系变得尤为紧张。对此他经过反复思考后，走近工人身边关心生活状况，亲切交谈，并同时开展安全教育，讲解安全措施的重要性，晓之以理，动之以情，工人安全意识逐渐增强。

周志制作保护层垫块

在他的带领下项目部实现了全年安全生产零事故，被工程局评为安全生产“先进项目部”。总包和监理都纷纷称赞：“有这个安全守护神在这里镇守，我们都放心！”。

郭晓凯

广东揭阳项目部物资装备部副部长

郭晓凯维修车辆

郭晓凯，2003年12月入伍，转隶前为四级警士长，修理工，现任物资装备部副部长，主要负责装备出入场办证、保养维修。

他既是管理员，也是维修员，每当装备出现问题，他都第一时间出现，日常对装备精心照顾，加强维护。为了维修车辆，经常亲躬车下，满身泥浆，有人问他：“怎么整天钻车底，叫修理厂的过来不就行了？”他总是嘿嘿一笑:“现在都强调项目成本，能修理的还是尽量自己修理，能省一点是一点”。他还充分发挥“传帮带”作用，将自己的修理技术毫无保留的传授他人。