唐山分公司机关组织党委中心组学习上级会议精神，认真分析去年建设形势，科学研究今年工作思路。同时结合分公司实际情况，对照集团公司、工程局年会工作精神进行解读讨论，其他参加学习成员纷纷发表学习体会和感言，为公司下一步发展献言献策。
垣曲项目部召开专题学习，传达集团公司、工程局年会精神，安排部署项目重点工作，确保“思想上紧起来、行动上快起来、措施上实起来”，扎实推进项目部工作高质量发展。
项目一线集中学习
楚雄项目部紧紧围绕集团公司、工程局党委决策部署，紧盯重点工作任务，真正行动起来，以时不我待的紧迫感、革命加拼命的责任感、舍我其谁的使命感，在2021年新征程跑出争先进位、转型赶超的“加速度”。
唐山分公司紧紧围绕“两个贯穿、三个突破、四个确保”的工作思路，在疫情防控、生产经营、应急救援、改革发展和党的建设等各项工作中有序推进，确保公司呈现出平稳过渡、稳健向上的发展态势。
2021年开局，集团公司、工程局先后召开了年度工作会议，讲评了2020年安能发展建设取得的成果，总结了存在的不足，并部署了2021年各项工作。合肥分公司机关、各项目部、工程大队层层传达、组织学习，并展开热烈讨论。
广大干部职工在学习两级年会精神后深受鼓舞，进一步树立了对中国安能发展壮大、新的一年再创辉煌的坚定信心，同时清醒认识到外部环境复杂多变、困难挑战依然严峻。公司上下将坚持党建引领、固守实干精神、强化创新理念，理解并落实集团发展战略和工程局任务目标，在十四五开局的关键历史节点上，紧紧抓住国家战略机遇、区域发展机遇、外部合作机遇，全面推动“应急救援+产业”建设，实现企业高质量发展。
各单位组织了分组讨论，畅谈对公司发展战略目标的理解感悟，提出具有建设性的意见建议，员工们将自身表现与年会精神对照，找出个人存在的问题和不足，为适应公司发展变革而不断寻求自我改进提升。各项目部紧盯工程进度、节点目标，把年度工作会议精神要求贯彻落实到施工生产中，全体人员以时不我待积极态度投身项目施工，并坚持用底线思维抓好重大风险防范，尤其是面对近期国内疫情较为严峻形式，各项目部严把“抗疫关”，日常防疫消杀、人员管理工作定期、有序、高效开展，全力做好春节前安全生产工作。
两级年会的召开，为新一年安能再创佳绩、再续辉煌指明了前进方向，合肥分公司全员点燃了奋斗的激情、鼓足了工作的干劲，朝着新一年的目标奋勇冲刺，为公司发展建设竭尽全力拼搏奋斗。
新春奋进正当时！集团公司和工程局2021年度工作会议胜利召开后，南宁分公司统一思想，凝聚共识，掀起学习宣传贯彻会议精神热潮，将会议精神转化为狠抓落地的切实行动，形成全力以赴推动高质量发展的整体合力。
各单位党支部积极响应，迅速通过专题会议、党组织生活会、支部委员会等形式，学习传达集团和工程局2021年工作会议精神，进一步明确2021年的重点任务。
各项目部迅速学习并将学习成果转化到施工一线，加快推项目建设顺利前进。广东揭阳项目部连续完成3个主楼封顶，项目建设取得阶段性胜利，同时也为后续工程打下坚实基础。广东茂名项目历时58天，完成桩基础浇筑，按期实现合同目标。广西钦州首个光伏新能源项目顺利开工，该项目是与国家电投贵州金元有限公司首次在绿色新能源领域牵手合作的试点项目，也是新年开工的首个项目。
“新年新气象，新年新作为。我们一定秉承铁军优良传统作风，奋力开创新领域，适应新领域，立足新领域，在危机中育先机、于变局中开新局，为创造安能速度、树立安能形象而努力奋斗。”贵安项目部书记张其勇在学习讨论会上说道。
南宁分公司全体员工将进一步统一思想，凝聚共识，以实际行动，只争朝夕，不负韶华，奋力开创高质量发展新局面。
为深入学习领会集团和工程局年度工作会议精神，高质量谋划海南公司2021年度工作。近期，海南公司筹建组多措并举，通过印发资料、强化学习、小组讨论和召开专题会等方式，严密组织学习集团和工程局年度工作会议资料，切实学深悟透上级指示要求，为海南公司年度工作会议召开做好准备。
集体组织学习
在专题研讨会上，筹建组全体员工对集团和工程局年度工作会议精神进行了再学习、再消化、再讨论。会上，大家就如何准确把握集团战略，贯彻落实集团战略，落实上级指示要求，打好海南公司发展开局第一仗，实现集团布局海南的战略意图，结合自身工作，进行了深入的交流讨论。
期间，全体员工积极发言，大胆畅想，会议氛围热烈融洽，坚信海南公司每一名开拓者必将一往无前，拼尽全力，为安能发展壮大提供海南方案，贡献海南力量。
云南区域总部筹建组在集团公司和工程局2021年度工作会议圆满结束之后，认真学习领会，把握会议精神实质，大家一致认为，通过学深学透会议精神，不仅为区域总部筹建组下一年年度工作指明了方向、明确了目标，也使区域总部各部门人员精神状态更加饱满、工作热情更加高涨。
各部门深入学习领会集团和工程局年度工作会议精神，牢牢把握集团对区域总部“区域发展的建设者、美丽生态的呵护者、安全宜居的守护者”的社会定位和“创新商业模式的窗口、吸引高端人才的平台、高质量发展的试验基地”的发展要求，按照“一基两翼”的基本构想、“四个建成”的基本定位、“四个依托”的路径办法，严格落实工程局“四个着力”、“六个更加”的工作部署，努力打造西南区域市场开拓、营销服务、应急救援+、投资开发的综合平台和窗口单位，争取超额完成目标任务。
作者：高健、陈海瑞、曾庆恒、柯丽莎、覃建、张小明、昝金林
