奋进中的一局丨项目经理的“家庭作业”

说起项目部的“家庭作业”，这事儿还得追溯到2020年12月份，大沙河项目部刚刚安营扎寨的时候。大沙河项目是一个EPC综合治理工程，项目建设的实施完全不同于传统项目。那个时候，设计图纸还没有提供，征地工作也没有完成。更重要的问题还在于，大沙河工程为线型施工结构，工作面线长、面广，涉及村庄多，如何与沿线乡镇政府的沟通，怎样解决具体征迁协调遇到的难题，是保证项目顺利实施的关键。

“活到底怎么干？”这个问题，不仅摆在了项目部众多原来干过传统项目职工的面前，也成了压在张杰心头的一块巨石。穷则变，变则通，通则久。作为项目部“领头羊”，张杰心里明白，是时候做出改变了。

走进张杰的办公室，最显眼的就是他办公桌上那一摞厚厚的书籍资料，“不懂咱就多学多问，这点困难算什么。”那段时间，项目部采购了许多关于EPC项目建设、水利工程治理的书籍，分发到每一位员工的手上。他不仅自己带头学，还组织项目部员工集中学习，对于重点和难点，他组织交流研讨，主动上台讲解，并且要求课后每个人都要写“学习心得”，这便是大沙河项目部“家庭作业”的来源。

在项目施工过程中，为加快推进工程进展，张杰牵头建立了项目协调组小组，由项目全部管理层带头，部长以上人员冲在前面，积极配合当地政府的工作，并与当地政府及周边村庄居民建立良好关系，及时解决工程施工过程中出现的问题。

“陈杰，这个文件下次要注意，类似的打印文件能双面打印的就不要单面打印了”；“洪绮，卫生间的灯，督促大家在白天就不要开了”；“姜锋，金罡，你们两个副经理合并一个办公室一起办公”。

为管理好项目部，给公司创立营收，张杰把“利润最大化、成本最低化”作为工程建设的根本目标，并要求项目部班子及每一位员工做到人人心中一本账，杜绝浪费、节约成本，严控材料用量和人机效率，做到最小的资源创造最大的价值。

也正是在这样求真务实的工作作风，让大沙河项目的管理团队顺利完成了从传统项目到EPC项目，从水利水电到水务环保的角色转变，为大沙河的“一江清水向东流”提供了强有力的智力支持。

“打好一场‘仗’，更要带好一帮‘兵’”，这是张杰给自己定的目标，他常说：“个人能力再强都是有限的，只有年轻人强了，团队强了，企业才有希望。”现在的大沙河项目部，不仅形成了“在工作中学习、在学习中进步、在进步中超越”的良好氛围，更通过“师带徒”、周学习交流会、“给位子、压担子”等多种形式，促进着项目部年青一代的快速成长。

据统计，在大沙河项目现有的人员构成中，一级建造师有3人，二级建造师有7人，青年员工的人数占到了一半左右。大沙河项目部质量部负责人，28岁的张本瑞自豪地说：“我是我们部门年纪最大的。”目前，以张本瑞为代表的90后员工，已经成为了大沙河项目部各个领域的骨干力量。