集团公司“强履约、增营收、增效益”专项行动开展以来，唐山分公司严格贯彻落实工程局任务部署，坚持“指标为王、业绩为重”的原则，召开了专题会议研究部署，结合实际研究制定了“一强两增”专项行动实施方案。公司常委分片负责、深入一线，结合十九届六中全会精神为基层贯彻讲解，明确任务、解决问题。公司将年度任务目标进行细化分解，指导制作“一强两增”倒计时指示牌，坚持每日梳理报送产值、营收、结算以及分包采购任务完成情况，每周讲评，每月评比，层层压实，明确责任人，并制定相关的奖惩措施，力争以良好的生产经营业绩、圆满完成年度任务目标。
下面就来看看，在专项行动倒计时的关键阶段，各项目部都在做什么？
青藏项目部充分发挥各级党团组织功能作用，组织层层动员，营造了大抓生产、力保目标的浓厚氛围。在增营收增效益的同时坚定不移建立项目施工标准化，以“安全第一、质量为本”为前提，严控施工风险。在全体人员的共同努力下，项目部被工程局表彰为11月份“一强两增”优胜单位，项目部生产副经理李云春同志被表彰为此次活动11月份的先进个人。
冰天雪地里的“党员突击队”
12月初，XAL项目部传来好消息，在全体员工坚持不懈的共同努力下，项目开挖深度已经达103米，如期实现“过百”节点目标。为加快完成“一强两增”专项行动任务目标，项目部坚持党建引领，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，建立“党员突击队”，开展“学党史担使命、抢进度当先锋”活动，有效确保党建工作与生产经营相融合相促进。
夜间浇筑工作
五岳项目部针对项目工期紧、任务重等实际困难，项目部积极协调各部门，不等不靠、主动作为，制定了四项工作措施：一是强化项目管理，合理规划部署，项目部上下一心，通力合作，紧盯产值和营收指标，细化任务目标，层层压实责任，确保年度目标任务完成。二是加强现场施工管理，严格履行自检、互检、专检程序，确保工程质量可控，争创品质工程；三是加强安全生产管控，树立责任担当意识，筑牢安全生产思想防线，加大巡查、检查力度频次，杜绝习惯性违章，同时按照疫情防控要求，严格执行疫情防控制度；四是加强技术管控，根据施工进度情况、施工节点目标优化施工组织设计，细化进度计划，加强施工作业指导督导，推进项目施工生产顺利进行。下步将继续以敢打善拼的精神、更加坚定的信心、更加有效的举措，全力冲刺，打赢年终收官战。
垣曲项目部充分利用入冬以来施工黄金期，加紧推动工程建设，项目两个拌合站加班加点，为Q5、Q4营地，三级泵站等作业面提供混凝土，用于边坡支护、混凝土垫层浇筑、混凝土挡墙以及喷锚支护等施工。党员干部坚守一线冲锋在前，团结带领广大员工夜以继日、风雨无阻，抓紧一切时间追赶施工进度，掀起项目建设大干热潮。下步项目部将紧盯“一强两增”专项行动倒计时，全力抢时争速，确保年度产值目标任务圆满完成。
施工一线深夜灯火通明
CX项目部召集誓师大会，对“一强两增”专题行动进行再动员再部署再提神，特别是在人员分工上，进一步优化资源配置，坚持把合适的人放到合适的岗位。为抓好节点、确保进度，专门组织召开研讨会，全面分析形势、厘清重难点、研究具体举措，细化完善施工“作战图”。各作业面负责人严肃表态，纷纷立下“军令状”。项目部集思广益制定出台《奖惩办法》，利用召开专题会、交班会、生产例会，具化每日工作任务，细化责任分工，明确开挖、支护、灌浆、二衬混凝土浇筑等各个环节质量和时限要求，安排人员各工作面24小时值守，确保每日至少进尺7米的工作进度。采取劳动竞赛的方式，设置评比栏、“龙虎榜”，进一步激发员工干事创业热情，增强责任感和紧迫感，有效形成“比、学、赶、超”的良好氛围。
监 制：唐洪军
本期编辑：谢 敏
