工程局主会场
会议指出，9月份，进入汛后施工生产的黄金时段，各级要振奋精神，克服客观因素，破解主观不足，大干快上，以全年营收指标为牵引，聚力冲刺，做到保安全、保营销、保生产、保效益，确保圆满完成年度生产经营各项目标。
工程局党委书记、董事长卢明安作动员讲话
动员会上，卢明安首先传达了集团周庆丰总经理的指示要求，肯定了8月份所取得的成绩：一是属地市场开创新局面，积极协调集团周国平书记拜访自治区刘宁书记，对一局参与广西改革建设发展，开创属地经营新局面意义重大。二是抢险救援擦亮金字招牌，参与辽宁盘锦绕阳河抢险救援任务，受到集团“四个最”好评，得到了地方政府的高度认可。三是确保了在建项目安全无事故。在各级党委和全体职工的共同努力下，实现了总体安全稳定，项目施工无事故、疫情防控零感染的目标。
最后，就确保9月份任务完成，他提出要重点抓好项目合同履约、产值营收计划落实、营收转换率考核、完工项目结算、项目策划评估五个方面工作落实。
工程局总经理、党委副书记唐洪军主持会议并讲话
唐洪军强调，在全集团中心工作大跨步、大提升的背景下，各级要充分认清形势，自我鞭策，自我加速，做好“三抓一稳”工作：一是抓履约。紧紧围绕项目管理16字方针，持续落实“工程局管总、分公司主责、项目部主战”的履约体系。坚决落实“奋战一百天”活动要求，全力实现提质增效目标。二是抓增效，紧紧盯住经营创效上的痛点、难点问题，重点做好项目策划这项源头工作，杜绝指标刚性考核不严、数额精算审核不细的问题。三是抓安全，树立大安全观念，进一步完善安全体系建设，落实好部长值班制和包保责任，工程局和分公司两级安全管理人员划片包干制，加强风险管控，开展安全隐患排查整治，确保安全生产责任落实到末端。四是稳市场，经理层要召开专题会议就传统水利水电、抽蓄和新能源项目进行逐项分析，主动俯下身子沉到一线，破解市场开拓紧迫局面，解决市场韧性不足的问题。
各分会场
会议以视频形式召开，工程局党委常委、部门负责人等局本级全体人员，各分（子）公司班子成员、部门负责人以上人员，项目部班子成员参加会议。
供稿：工程局办公室
监 制：刘松叶
本期编辑：谢 敏
无论风里雨里
我都在这里等你吆
