工程局主会场
工程局总经理、党委副书记唐洪军讲话
随后，唐洪军从企业发展、合同管控、盈利能力、资金管控、资产管理、应急发展和审计风险7个方面分析了矛盾问题，提出了意见建议，并对下一步重点工作提了相关要求：一是坚持经营形势分析制度化。项目部、分子公司每月，工程局每季必须召开经营形势分析会。二是推进市场部和集采中心改革。以市场部和集采中心向事业部改革为主导方向，把市场部和集采中心推向市场，让市场部和集采中心市场化。三是建成责任成本管理系统。实现为项目部成本管理快速生成偏差分析，提供纠偏依据；为后方对各项目成本管控实现动态化监管，提取相关统计数据；同时，通过日常工作与平台的集成自动沉淀数据，减负一线数据录入工作量。四是建成物资装备信息化管理系统。借助物联网技术，实现智慧物料和数字装备管理。五是明确资金管控考核指标。对资金管控提出“2个80%、1个90%、1个100%”的211目标，即“年度应收账款确权率达80%以上、年度结算收款率达80%以上”、“年度资金归集度达90%以上”、“项目经济效益上缴率达100%”。六是组建专业化分队。结合现有项目和应急基地人员实力、装备等情况，推进洞挖、灌浆、挖装平碾三个专业化分队建设。七是严格社会化用工管理。规范劳务派遣和灵活用工人员管理，充分运用“基薪+绩效”管理机制，从派遣、使用、考核等方面进行细化管理。
监 制：刘松叶
本期编辑：谢 敏
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