安能集团第一工程局云南投资建设有限公司，简称安能一局云南投资建设公司，2022年3月在云南省昆明安宁市注册成立，是中国安能建设集团有限公司新设企业之一。
云南公司进驻七彩云南以来，实行“一套人马+三块牌子”运营模式，打造以云南为核心辐射西南，拓展海外的投资开发平台和综合应急救援中心，构建“投建运一体化”与“应急产业+”协同发展的区域经营新模式，逐步实现“立足云南、面向西南、进军南亚东南亚”的总体战略目标。
云南公司办公大楼
艰苦卓绝，始见曙光；不忘初心，终将梦圆。
云南公司作为中国安能一局开辟新市场播撒的一颗种子，迅速扎根滇中新区。在一班人的奋斗下，成立第一年就在集团范围内率先实现自负盈亏，为集团发展做出了贡献。
头脑风暴，确定企业营销定位
商讨谋划布局
集体学习
开疆拓土，迅速打开云南市场
创业，艰难困苦里裹着使命与担当。作为集团公司由第一工程局代管的云南区域总部，在工程局2022年初工作会议上，他们敢为人先、勇立潮头，第一个做出“自我断粮”的郑重承诺，签下了“军令状”。在受领这场必须打赢打好的苦仗硬仗时，时任区域总部筹建组组长、临时党委书记刘世祥这样表态：拓土开疆，站稳云南。这场战役，我们只能进、不能退，只能胜、不能败，不获全胜决不收兵！
创业不能只有激情，现实的问题也必须面对。对于刚刚起步的云南公司来说，要扎稳根基，则要面临诸多考验，人才从何而来？合同又从何而来？面对这些创业路上的拦路虎，经过一番商议，云南公司党委一班人给出了自己的答案：人员既当管理者又当业务员；至于业务，分头发动身边的资源去找。
集体集智攻关
事虽难，做则必成。面对重重压力和挑战，云南公司起初十余人的团队始终牢记集团、工程局党委的嘱托，每天起早贪黑，在租来的办公室里，到处都是筹建组员工劳碌的身影。没有公关人员就自己亲自对接，没有业务人员就一人多岗，履行多岗位职责，加班加点、通宵达旦是常态。
“恰逢疫情时期，在市场竞争日趋剧烈的情况下，想要拥有一席之地本就相当艰难，加上云南是没有任何基础的新市场，尽管付出了极为艰苦的努力，想尽了办法、磨破了嘴皮，市场拓展仍然屡屡受挫”，回忆起公司起步之初的情形，参与筹建的同志感慨万千。
表彰先进
耕耘不辍，才会清风徐来花自盛开。团队成员坚信，付出总会有收获。有时候，为对接业务在甲方单位一等就是一天；半个小时内，电话接起了三次，都是与客商往来；四天时间里，参加了五场重大会谈，今天去华电公司，明天去大唐集团.....每天很难在上班时间找到坐在办公室的市场营销人员，他们不是在找路，就是正在路上。
时在变，势也变；时再变，志不能变，发展的决心亦不会变。靠着一股军人不服输的闯劲，通过多方收集市场信息以及真诚的拜访、积极的宣传、切实的行动，公司逐渐赢得了客户的理解与支持。2022年3月4日，安能集团第一工程局云南投资建设有限公司正式注册成立；4月11日，取得建筑、市政、水利水电、电力4项施工总承包贰级资质，地基基础、环保、建筑机电安装3项专业承包壹级资质，一个“市场开拓强、项目履约优、安全生产先”的公司已悄然呈现。
深耕细作，筑强项目履约堡垒
遮莫千重与万重，一叶渔艇冲烟波。2019年，安宁市创建全国文明城市，需加快安宁市中心城区污水处理工程项目建设，提高居民生活质量、筑牢生态屏障。云南公司对安宁市政工程工作投入了巨大的关注。经过积极跟踪对接，成功中标安宁市中心城区污水处理提质增效工程。以此为契机，公司在云南省后续项目的承接中做足了铺垫。
尹武光伏项目
市场版图全面铺开，各项工程陆续上马。2022年以来，公司再接再厉，科学管理，以在建项目为依托，提升工程建设水平，又成功中标云南兰坪飘雪岩光伏EPC总承包工程、勐野江水电站泄洪设施改建工程、安宁市水系连通及水美乡村综合整治工程等多个项目，逐步扩大了市场占有份额。
道路由来曲折，征途自古艰难。市场开拓初见成效，但接踵而来是更大的挑战。对于建筑企业来说，履约就是市场，履约就是品牌。项目管理团队始终以“十六字”方针为指引，进一步提出“履约为先、管理为重、创效为本”经营理念，攻坚克难，积极投入到施工建设过程中。
安宁项目部获得当地群众好评
面对勐野江水电站改建工程施工难度大、飘雪岩光伏总承包工程征地困难等严重制约施工进度的难题，项目团队主动求变，及时与业主和地方主管部门沟通，帮助协调，顺利解决；同时精准对接相关业务部门，积极与各管线单位协商解决，加快工作落实进度，保证了施工任务有序衔接，为工程甲方交上满意答卷。
潮起海天阔，扬帆正当时。前方，是大海；前方，是喷薄的旭日；前方，是照亮寰宇的万道霞光……面对新征程，云南公司将坚定信心，昂首阔步，不等不靠，主动在危中寻机，谋求发展主动权，探索新的发展路径，为安能集团建设世界一流企业的宏伟蓝图而努力奋斗！
作者：李斌、唐荣泽、彭丽波
监 制：刘松叶
本期编辑：谢 敏
无论风里雨里
我都在这里等你吆
