10月22日至28日，中国安能集团总经理、党委副书记周庆丰带工作组在中国安能一局驻滇单位督导奋战百日活动，工程局总经理、党委副书记唐洪军陪同督导并参加商务会见。期间，先后到安能一局唐山分公司楚雄项目部、云南公司本部、合肥分公司旭龙项目部等单位检查督导。
周庆丰检查指导楚雄项目部
在楚雄项目部督导期间，周庆丰一行首先到施工现场进行了实地查看，详细了解了施工进度、洞内围岩等级、产值完成等实际情况，听取了项目汇报，对项目部前期工作给予了充分肯定。他指出，楚雄项目具有很高的战略意义，一方面是国家战略意义，另一方面是市场开拓意义，唯有干好在建才能继续开拓市场。针对下一步工作，他强调要在现场协调、进度控制、安全防控、环境保护、成本控制、组织建设等方面下功夫，要再接再厉，树形象创品牌，建平台育人才，强经营创效益，打造石油洞库领域的样板工程、标杆工程，树立安能形象，擦亮安能名片。
周庆丰听取云南公司工作汇报
在云南投资建设公司，周庆丰指出，云南公司既是集团云南方向的区域总部，又是一局下属的子公司，要理顺区域总部和投资公司之间的关系，准确把握其战略定位，充分发挥三大作用：一是发挥区域总部作为集团在云南的战略支撑作用，深耕云南，打开大发展局面。二是发挥投资公司作为一局率先破局、走出国门的“桥头堡”作用，抢占大水电市场，紧盯重点任务目标，锻炼人才、树立形象。三是发挥应急建设布局的联络推动作用，谋划基地建设，加快与云南省建立应急联动机制。他强调，云南投资建设公司的开拓精神值得学习，取得了较好成绩。要统筹搞好经验总结，考虑好内部运营发展、力量统筹调配、加强能力提升等方面问题，发挥党的优势，用好部队留下的宝贵财富，激发广大员工潜能。
集团总经理、党委副书记周庆丰讲话
周庆丰检查指导旭龙项目部
在旭龙项目部，周庆丰一行在施工现场实地查看了解了导流洞建设情况，听取了工作汇报，对前期工作给予了肯定。针对下一步重点工作，他要求项目部要紧紧围绕工程管理“三控制两管理一协调”原则，加强进度、质量、安全三个方面的管控，特别是要把安全摆在第一位。同时，要从提高管理水平和质量入手，不断提高合同管理和信息管理水平，加强与业主的协调对接，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，通过在建工程树形象、育人才、创效益。
与云南省安宁市市委书记毕绍刚会见交流
与中电建昆明院党委书记、董事长冯俊林会见交流
督导期间，周庆丰一行分别与云南省安宁市委市政府、中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司、华电云南发电有限公司、华能澜沧江水电股份有限公司、国家电投集团云南国际电力投资有限公司、普洱市市委市政府共6家单位主要领导进行了商务会见。
与华电云南发电有限公司党委书记、董事长周卫东会见交流
与华能澜沧江公司总经理孙卫（代行董事长职责）会见交流
周庆丰介绍了中国安能历史沿革、业务发展和所属工程局的有关情况，对各单位予以中国安能的支持表示感谢，他表示，中国安能坚决落实党中央跨军地改革战略部署，将发挥中国安能深耕水利水电建设行业60余年的技术、人才和资源优势，积极参与各单位在新能源、水利水电、抽水蓄能等项目的合作开发，在应急救援、科研创新等领域深化合作，实现互利共赢。
与国电投云南国际电力投资公司党委书记、董事长吴智泉会见交流
与普洱市市委书记李庆元会见交流
各会见单位对周庆丰一行到访表示欢迎，表示中国安能是能源建设领域的“水电铁军”和应急救援的国家级专业力量，技术精湛、装备精良、作风过硬，与各单位有着深厚的渊源和良好的合作基础。会见单位均希望与中国安能创新探索多种合作模式，围绕清洁能源、水利水电开发建设、应急救援服务和产业、科技创新等领域深化合作，共同助力党中央跨军地改革落地和国家“十四五”期间经济建设发展。
供稿：中国安能一局办公室
监 制：刘松叶
本期编辑：谢 敏
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