喜迎二十大奋战一百天丨合肥分公司HN地下工程项目擂响奋进战鼓- 大数跨境

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喜迎二十大奋战一百天丨合肥分公司HN地下工程项目擂响奋进战鼓

中国安能一局

2022-09-17

金戈铁马闻征鼓，只争朝夕大干忙。

随着主体工程施工全面展开，合肥分公司HN库区地下工程项目施工现场也愈发“火热”，项目部以“聚焦高质量履约，喜迎党的二十大”主题活动为契机，掀起百日攻坚大干热潮，擂响项目建设最强音。

“高强度”推进

走进HN库区地下工程施工现场，迎面而来的是热火朝天的建设场景——钻机轰鸣，渣车如梭，工人们正紧张施工。当前，施工巷道累计进尺3620米，通风竖井累计井挖235米，水幕巷道累计进尺983米，指挥中心办公楼已通过验收并投入使用，砂石骨料及混凝土生产系统、污水处理厂已投产运行……而谁能想到，这里一年前还是高山峻岭。

锚喷支护

项目部进场后，抓住关键线路，合理调配资源，分析地质条件变化，加快洞室开挖进度，单工作面日进尺由2米提升至最高11米。“时间再紧，也要完成任务，决不辜负业主单位和上级党委的重托，决不让千载难逢的发展机遇在我们手上错失！”项目经理梁龙群在奋战一百天动员会上立下庄严承诺。

时间是“逼”出来的。超常规任务，须用超常规的举措来完成！为了抢时间，项目部倒排工期，挂图作战，不给自己留一点儿宽松。通过日协调会、周例会、月总结，分析各工作面进度情况，进行洞室进尺考核，通过调整资源配置，优化工序组织，实现“以日保周、以周保月、以月保年”的进度目标。

竖井井口衬砌

时间是“抠”出来的。为了抢时间，他们精心计算，重点部署，全力保障洞室开挖进尺。为了做好前方施工生产，他们严格执行“抢晴天战雨天”、“白+黑”、“5+2”的模式，而这样做只为提高效率，缩短时间。

时间是“盯”出来的。为了抢时间，领导班子和工程技术人员坚持轮流值班，不分昼夜坚守现场。为促进前方顺利生产，项目部通过超前筹备谋划，采用组织落实到位、活动载体到位、动员培训到位、规定动作到位、落实责任到位、舆论宣传到位的“六到位”方法，推进生产责任制，层层落实安全、质量、进度，以合理有效的管理办法开展绩效。

“高标准”管控

“以前进入施工现场，身份核实验证要花不少时间，现在好了，引入了专业刷脸设备，1秒就可以完成验证，大大的提升了时间效率。”现场一位工作人员高兴的说道。为了提升工作效率，项目部装备了一批设备，工作人员进场动态实时更新，实现全天时、全天候、全方位、不间断的有效监管，对施工环境智能监测，通过环境监测、智能监控、车辆抓拍等系统的智能控制，实现了在控制室的大屏幕上实时查看工地现场的温度、湿度、PM2.5等数据，经过高科技、数字化“武装”后的工地，建设进度全面提速。

经济评估分析会

在安全管理上，按照“三管三必须”要求，引导全员树牢“全员安全”理念，建立健全“一岗一清单”的《全员安全生产责任清单》，严格落实领导班子带班制度和“0”时后汇报机制，持续抓实重点时段安全管控，严格执行工区、营区双封闭管理，疫情期间严格管控人员进出，最大限度减少人员的流动，有效降低“安全、防疫”风险。

在文明施工上，设置了施工生产标识牌，以及相应的安全防护设施和安全标志，张贴各种标语口号并建立工地宣传栏，及时更新损坏、褪色的宣传标识牌，做到现场整洁规范，标牌齐全，施工有序，并要求施工人员佩戴统一规格的上岗证和安全帽，着统一工作服，营造良好的施工氛围。

临时用电检查

在科技创安上，秉承“机械化换人、智能化减人”理念，采用大型多臂凿岩台车用于巷道及主洞室开挖、人工遥控湿喷台车用于洞室支护、矿山法（大型井架提升装置+液压抓岩机+伞钻）用于竖井开挖，极大减少了人工投入。

“高质量”建设

截止8月底，HN库区地下工程共完成651个检验批，工序报验一次合格率100%；先后对“洞室开挖工序循环进尺优化”和“降低预灌浆对洞室掘进的干扰、提升后灌浆控制渗水的效果”两个课题进行专题研究；开展首件样板引路活动，打造洞库施工全工艺的标准化流程，荣获1#施工巷道钢拱架支护、2#施工巷道洞室开挖、3#施工巷道明槽段、2#通风竖井衬砌四个首件样板，形成首件样板“标准化作业流程”和“标准化作业清单”。这是项目部交出的一张闪亮的成绩单。

检查验收

为创建标杆工程、精品工程，项目部认真贯彻公司质量管理理念，建立了完善的质量管理体系。严格执行质量验收“三检”制，强化质量监管；对关键工序、关键部位和隐蔽工程实行旁站管理，及时纠正施工违规行为，规范施工操作过程，记录施工过程信息；严格执行质量责任追究、检查制度，发现问题，立行立改。通过采取严把“四关”、设置标准化工艺质量牌、发放工序质量明白卡等措施，提高工程施工质量。

通过强化现场质量交底培训和质量标准化建设，加大质量奖罚的力度，执行标准化质量控制手册、工艺明白卡及质量问题负面清单制度等预防预控措施，严格执行“首件制”验收程序和样板引路制度，提高了全员质量意识，有效地减少质量问题和质量违规行为的产生。