喜迎二十大奋战一百天丨固阳项目打破施工僵局，冲刺年度任务目标- 大数跨境

中国安能一局

2022-10-09

固壁清野，阳和启蛰。内蒙的春天和秋天是如此短暂，3月进场筹备时，固阳还是一阵寒意，春和景明、秋高气爽没有感受多久，半年已过去，随着一场秋雨，固阳又开始逐步迈入冬季，面对过半的时间，固阳项目部不言放弃，紧跟上级步伐，按照“奋战一百天，全力全面攻坚完成全年目标任务”活动要求，以年度产值营收目标为前进方向，持续大干，奋起直追。

雪后的风电基础

乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海

固阳项目部目前下设两个项目，固阳光伏项目，3月进场筹备，5月开始施工，固阳风电项目，6月底开工仪式，7月正式进场施工，根据节点要求，12月30日两个项目都要迎来全容量并网，工期短，任务重，前期推进过程阻碍重重，无论是新能源项目的拦路虎征地阻工问题，还是设计院图纸设计问题，甚至就连今年的天气都是一个障碍，汛期降雨频繁，且降雨量大，影响现场施工作业，项目所在地包头今年疫情反复，给人员进场造成较大困难。但是项目部成员并没有因此偃旗息鼓，找问题，想办法，以辩证思维来看当下形势，以长远眼光来看当前困难，保持定力韧劲，变中寻机、化危为机，充分利用6月份“稳增长创标杆、保安全迎盛会”、8月份“奋战一百天，全力全面攻坚完成全年目标任务”专项活动等契机，掀起大干热潮，提质增效，确保项目如期完成。

提质增效动员大会横幅签字

面对工期滞后的问题，从上级领导到本级领导，抢抓项目建设“黄金期”，咬定目标不松劲，敢抢敢拼往前冲。上级领导进驻项目部蹲点帮扶，实地调研现场情况，召开协调会，安排具体工作。

项目本级领导明确分工，每个人负责一个项目，对各部门及成员的职责任务进行细化，工作落实到每个人。项目部将会议室作为大干期间“指挥部”，周例会时由协作队伍负责人亲自张贴各自的进度，工作效率可视化，对每周的施工进度及产值效益进行分析，对施工进度未达到预期的工作面，逐个谈话，查找原因，制定措施，倒排工期，力求在活动期间达成施工进度目标及产值效益目标，对达到施工进度目标的工作面，协调施工作业面，做到超额完成施工进度目标及产值效益目标。

工程进度表

在针对没有工作面的情况下，两个项目已经增加了人员和机械设备的投入，加快基础土建部分的施工，在夜晚条件允许情况下，进行两班倒，提高作业速度；面对混凝土供应不及时的问题，项目领导通过询问、走访，增加了新的混凝土供应单位，扩大风机基础浇筑作业面，推进施工进度极速前进。

在“奋战百天”专项活动中，固阳项目部8月份取得了不错的成绩，这对固阳项目部全体成员都是一个鼓舞，但既要看到成绩，坚定信心，也要看到差距，感到压力，更要看到这里面的机遇，持续努力，加大突破力度。

工欲善其事，必先利其器

安全质量是工程的生命线，任何细小的疏忽都会像打开潘多拉的盒子，引发无数问题。所以安全质量管理是重中之重。

质量管理部成员在加班整理相关资料

“安全生产是永恒的主题”，管生产就是管安全，通过层层签订安全生产职责书，把安全生产工作目标任务进行分解，细化、量化，构成了横向到边、纵向到底的安全生产工作格局，安全生产责任书签订覆盖率100%。对现场作业内容进行风险评估，对新涉及作业进行安全技术交底。两个项目共计进行安全技术交底2300余人次，涉及内容25项，编制了各类综合预案、专项预案、处置方案等资料。风电现场目前存在危大工程基坑作业，也已编制基坑作业专项施工方案，施工现场严格按照六安标准进行设置，每日由专职安全员进行巡查，同时每日进行班前安全交底。

现场协作队伍在质量宣传月横幅上签字

加强现场组织，确保安全质量。9月恰逢全国质量月，在现有质量管理的方向上，质量管理部迅速行动，加强宣贯，举行质量月启动仪式，开展以“百年大计，质量第一”为主题的多样活动。通过对管理人员以及现场工作人员集中培训、学习和班前会等形式，积极落实相关质量方针，组织全员观看《大国质量》等专题纪录片，提高质量意识；针对具体施工中质量通病及其治理方式开展教育培训，对工程现阶段施工质量问题进行自查自纠，制定有针对性和可操作性的解决方法；加大现场巡查力度，加强现场施工管理与检查，对措施不落实或落实不到位的工区及作业队加大处罚力度，发现一次处罚一次，坚决不向任何质量问题妥协。

管理人员在浇筑现场进行检查

项目部全体成员将安全质量管理贯彻到底，拉高标杆，致力于将固阳项目打造成精品工程。

日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事

项目部成员大部分都是从杏花春雨江南之地来到了大漠孤烟塞北，料峭秋风阵阵凉，不适应的症状通过感冒体现了出来，越往山里走，越冷，尤其夜班浇筑时，气温骤降，现场不会因为气温变化而停止施工，为了安全质量管控，现场作业人员什么时候收工，项目部成员就什么时候下班，管理人员的坚守只为传递一个坚定的信念：我们可以累一点，无所谓，但质量安全必须有保证。