中国安能一局2022年度“感动人物⑥—

中国安能一局2022年度“感动人物⑥——张涛

中国安能一局

2023-02-13

张涛，1984年6月出生，河北赞皇县人，中共党员，在部队服役期间曾任排长、中队长及组织干事，转企后历任中国安能一局北方区域指挥部经理、楚雄项目书记等职务，现任唐山分公司天津盐光互补项目经理。

天津盐光互补项目位于天津市滨海新区长芦海晶盐场内，总规划面积11066亩，总装机容量554兆瓦，是天津市滨海新区年度十大重点工程之一。同时也是一局单体合同金额最大、破局天津市场的第一个项目。自项目开工以来，张涛带领着项目一班人，铆足干劲、迎难而上，以“没有退路就是胜利之路”的工作理念，全力拼搏在项目建设的道路上。

党建融合中心的“引领者”

党建和施工生产深度融合，怎么引领？怎么融合？这是张涛从楚雄项目书记到天津项目经理一直思考的问题。他通过实践总结出了“浓厚党建氛围、发挥党员作用、开展联建共建”的工作思路。

特色党建品牌

张涛结合项目实际建立了“红心向党、津心伏务”特色党建品牌，并在项目营区内外建立了水电铁军文化墙、铁军历史长廊、党风廉政文化墙等，当走进项目部营区，便能感受到浓厚的水电铁军文化，处处都能感受到军队血脉和红色基因。甲方项目经理丁佳楠感叹道：“中国安能的铁军文化底蕴深厚，我们与有军队文化传承的单位合作，感到很放心。”

“战区”授旗仪式合影

2022年，集团公司“奋战一百天全力全面攻坚完成全年指标任务”专项活动开展以来，张涛带领项目成员，围绕产值10亿、营收9亿的年度指标任务，逐级签订军令状，叫响“奋战一百天，冲击十个亿”的战斗口号。同时，他将项目部划分五个区域并设立ABCDE五大“战区”，成立“党员突击队”，并隆重组织授旗仪式。设立“党员先锋模范岗”，充分激励广大党员带领全体员工以决战状态投身百日攻坚任务。同时与业主、监理单位党组织成立联合党支部，将施工队伍党员纳入项目部党组织统一管理，开展知识竞赛、红色教育基地参观见学为主要内容的“学习二十大、建功新时代 ”系列联创共建活动，实现党建促生产、联建促共赢的目的。

加强履约管理的“督促者”

自项目进场以来，张涛就带领项目一班人一起研究施工组织设计，针对项目施工中的组件、箱变、逆变器等电器设备，更是一个一个研究，确保所有环节摸准吃透。对于整个施工工艺和流程更是不断学习请教，确保施工各环节受控。

工作部署

针对设计反复变更等影响工期进度的问题，张涛带队成立沟通协调小组，通过与设计、地方政府、派出所、村民反复沟通协调，确保了施工能够有序开展。协调组成员郭西村自嘲道：“这辈子就没受过这么大的委屈、求过这么多人，不过为了工程能正常施工，再大的委屈也值得！”

严格审批

面对业主确定的年底临时并网和施工任务完成目标，张涛同业务部门一起倒排工期，细化任务，同时采取“盯进度、盯招采、盯物资、盯人员”的“四盯工作方法”和“全身心攻坚、全流程合规、全天候协作、全点位推进”的“四全”建设推进思路，力保项目施工节点和临时并网目标实现，通过各方不懈努力，12月30日顺利实现首批组件并网发电目标，把“不可能”变为“可能”，受到了业主发函表扬。

项目科技创新的“谋划者”

盐池里面打桩作业不同于路上和内地湖里打桩作业，因项目施工地点临近海边，现场风浪比较大，对打桩作业造成了很大影响，为了破解这一难题，张涛带队到河北黄骅考察处于研究阶段的水陆两栖打桩船，并聘请资深专家指导打桩船改装，通过在船体四周安装4套液压支撑和破浪器，减少风浪对打桩船稳定性的影响，提高船体稳定性。为解决精准定位问题，采取北斗卫星精准锁定每根桩柱坐标的方式，确保误差控制在2厘米以内。过程中采用水平靠尺和双线坠双向校正，确保桩柱垂直度。

打桩作业

施工现场打桩作业、支架、光伏板安装等属于人员密集型作业，为了有效加强现场人员管理，张涛带领项目骨干力量与专业软件开发团队共同探讨研发了现场用工管理系统，工人通过手机下载APP，注册登录，实名认证，有效解决了现场人员不清，管理混乱等问题。同时通过安装安全管理系统、现场监控系统不断提升对现场的管控能力。

人才能力培养的“管理者”

光伏施工，尤其是水上光伏施工，对于张涛而言是个新课题、新领域，更是新挑战，对于项目部的其他同志而言也是第一次接触。为了弥补专业上的空白，张涛带着项目部成员通过购买光伏专业知识书籍、网络搜索查看相关介绍、聘请技术顾问授课等方式对光伏专业知识进行恶补，从组件的类型、型号、参数到支架的原材区分；从电缆的不同种类到接地材料的选配进行了全方位系统的了解。为了搞好项目的经营工作，张涛还反复研究招标文件、合同，为下步变更索赔提前做好准备工作。

参加“每日一课”活动

“用人在育”这是张涛经常说的一句话。项目部除了班子成员为职员外，其余人员均为原转业士官或新招聘大学生，业务能力偏弱，为提高项目人员业务能力，项目部利用每天早班会前十分钟，开设“每日一课”，让所有人讲自己的业务工作，达到以讲促学的目的。同时针对新大学生入职，签订了“师徒协议”，确保传帮带到位。

师徒协议签订

暖心工作也是张涛非常重视的，针对90后、00后员工思想活跃特点，他创新民主生活会形式，每月最后一天组织“吐槽大会”，很好的促进了项目部内部氛围和谐融洽。同时还开展暖心工作“六个一”行动，积极为员工办实事办好事，营造栓心留人良好环境。

促进滚动经营的“实施者”

张涛不仅仅是项目经理，还是中国安能一局北方区域指挥部经理，不仅要干好在建项目，还要跑市场拿项目。为了打开天津市场，他跑遍了天津的政府机构、各大央企、国企，虽然吃了无数次“闭门羹”，但是他丝毫不气馁。通过加强现场的管理，上下协调实现了项目“6.20”开工目标，并在比相邻海晶项目开工晚两个月的情况下，进度质量全面赶超，成为了政府和其他单位参观学习的项目。