中国安能一局召开2023年施工生产准备会- 大数跨境

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中国安能一局召开2023年施工生产准备会

中国安能一局

2023-01-30

1月29日，中国安能一局以视频形式召开了2023年施工生产准备会。集团公司总经理助理梁建忠、安全总监王永平及相关部处负责人，工程局党委书记、董事长卢明安，总经理、党委副书记唐洪军出席会议，党委常委、副总经理由淑明主持会议。

工程局主会场

会上，各分子公司和部分重点监管项目分别围绕“施工生产、资源配置、履约保障、经营创效、合规管理”五个方面进行了重点汇报，与会领导分别对各单位年度施工生产准备情况及计划提出了意见和要求。

各分会场

集团公司总经理助理梁建忠、安全总监王永平分别对各单位施工生产安排提出了具体要求。一是落实项目经理责任制。这是提高项目经营效益的重要的手段，各单位要拿出具体的落实举措，争创集团标杆项目；二是推行项目特派员制度。各单位要做好公司领导蹲点帮扶计划，定人定点负责，充分调动各级的积极性；三是要合规经营。树牢合规风险意识，特别是分包管理、采购招投标等方面，坚决不能出现挂靠、违规转包、分包等问题。四是确保安全管控到位。盯住重大危险源，防止出现较大以上的安全事故；盯住日常安全管理，加强巡查检查，进一步消除安全隐患。

党委书记、董事长卢明安讲话

卢明安着眼实现自负盈亏目标，就各单位施工生产任务作出要求。一是确保优质履约。优质的项目履约是市场开拓、品牌树立的基础，各单位要贯彻落实十六字方针，坚持履约为先，落实“三控三管一协调”，狠抓过程管控，确保各重要节点目标如期实现；二是抓好统筹部署。聚焦全年目标，将产值指标细化分解到各项目和每月、每周，防止“前松后紧”。新开工项目也要提前策划、跑步进场；三是加强安全管理。加强危险源的识别，加大巡查检查力度，发挥科技创安的有效手段，重点建设智慧化工地，打造样板工地；四是建设专业分队。鼓励各单位根据自身实际情况组建专业分队，自营拌合、砂石系统，自主操作大型设备；五是做好完工结算。今年完工项目多，各单位要做好完工项目的竣工结算，加大变更索赔力度，确保每个项目都能盈利。

总经理、党委副书记唐洪军讲话

唐洪军强调，今年各单位的任务储备量都比较充足，重点是要抓好施工的组织管理。一是要加强体系建设。在“工程局管总、分子公司主责、项目部主战”框架下，加强分子公司本部的施工组织管理包括履约、经营、安全、技术等能力的建设；二是要加强履约创效。按照“全断粮、全退坡、自负盈亏”要求，统筹指导各项目部开展经营创效增效工作，保证经营工作从上到下实现顺畅贯通。三是要守好安全底线。抓好全员安全生产责任制落实，并延伸至班组末端，进一步压紧压实生产责任。抓好安全文明施工标准化，重点抓好临边、高空、深基坑、临时用电等安全生产的薄软环节，确保全年大事不出，小事也不出。

供稿：工程局工程管理部