——内蒙古杭锦旗200MW“风储一体化”示范项目建设纪实
杭锦旗风储一体化示范项目，位于内蒙古自治区库布齐沙漠（中国第七大沙漠）以南的鄂尔多斯杭锦旗境内。该项目每年可为蒙西地区供应电力6.4亿千瓦时，节约标煤19.68万吨，减少二氧化碳排放50万吨，是内蒙古保障性并网优选项目，也是目前自治区单机容量最大的“风储一体化”示范项目。杭锦旗项目部主要承建安装32台总容量200兆瓦风力发电机组和1座220千伏升压站。项目于去年9月开工，在疫情冲击下，118天完成主体工程建设，实现升压站倒送电，创造了风电领域“安能速度”。
未雨绸缪、提前做好项目前期施工策划工作
由于风电安装项目是一个新能源的非水电项目，其工程特点就是工期短、施工场面开阔、所用施工设备大而多，往往中标后就面临着施工履约，用于施工准备的时间不多。因此，作好项目前期的施工策划工作就显得尤为重要。本项目部合同工期：2022年9月开工，2022年12月带电并网。实际实施中，9月30日业主下发中标通知书，10月12日签订合同，同时杭锦旗11月上旬即进入冬期，有效施工时间极其有限，“时间紧、任务重”切实成为摆在项目部面前的一道难题。
项目中标后，分公司迅速抽调有风电建设经验的管理、技术和业务骨干搭配项目团队，熟悉招标文件，了解合同边界条件。同时加强与地方政府、业主、监理等单位的协调沟通，力争项目部各项追求、要求均可以得到强有力的支撑。并按照“提前计划、过程管控、事后总结”的原则统筹全局，合理配置人员、材料、设备的投入，以保证施工生产的连续性。充分利用一切可利用资源、团结一切可团结力量，一边抢抓工期节点，一边筹划全容量并网发电，先后7次前往鄂尔多斯供电局、蒙西电网等单位深入洽谈、反复沟通，为后续一次性完成电力质监验收奠定了坚实基础。
党建引领、助力中心工作圆满完成
面对风电场施工战线较长，需要沟通、协调的工作量较大，且工程处于少数民族地区，群众工作开展困难等实际，项目部党支部以党建工作为抓手，与驻地巴音布拉格、敖楞乌素嘎查党支部联合开展“党建+”系列活动，争取当地嘎查支持。主动帮助附近乡村修整公路7处，有效解决当地群众出行难问题。
与当地嘎查开展党建联建活动
项目部利用国庆、元旦和春节等时机，走访慰问驻地孤寡老人、困难党员，组织员工捐资助学，树立了中国安能良好社会形象。成立“党员征地沟通小组”、“党员道路保通小组”，深入农牧民家中做工作，为风机吊装、集电线路施工前临时占地、网围栏开口及时扫清工作面，从而保证了风机主机、塔筒、风叶等关键设备的顺利运抵，也为推进项目建设赢得了主动。
去年10月，随着疫情不断升级，杭锦旗实施静默封控长达56天，物料运输、人员机械入场受阻。加之11月进入冬期，形势十分严峻。对此，项目部党支部群策群力，全员前置现场办公，保证施工正常推进。为确保主材设备及时供应，在驻地封控、人员紧张的情况下，报请分公司提前指派专人分赴山东青岛、江苏如皋、黑龙江哈尔滨等地驻厂监造，协调物流全力保通保供。最终施工进度不退反进，85天内先后完成升压站场地平整和电气安装、首台风机吊装、全部基础浇筑等9项节点任务，实现“抗疫不断工，防控不停活”。
钢筋绑扎作业
项目部还积极与政府、业主单位及防疫部门协调，办理特别通行证，多方协调打通运输通道。主动对接杭锦旗应急局受领任务，逆向而行，投身疫情防控一线，积极参与保供任务，筑牢杭锦战“疫”防线。成立了疫情防控应急专班，还制定了严密的应急预案，督促各协作单位做好防疫工作。同时，项目部在严格落实各项疫情防控要求和安全生产措施的基础上，铆足干劲抓生产，紧紧围绕全年目标任务，全力以赴促发展，奋力实现防疫、生产“两手抓、两不误”。
此外，面对施工生产面临“疫情+低温”的双重影响，项目部党支部加强人文关怀，大力开展“冬季送温暖”活动，采取集中采购的方式为一线员工统一配发防疫及防寒物资，搞好伙食保障，把“暖心姜汤”送到工位、送上机位，极大激励了员工的工作热情，确保了后续任务的完成。
主动作为，精细化管理确保各项任务提前完成
风电项目的特点决定了抢工期发生的必然性，短期内需要投入大量的设备和人力资源，针对此现状，项目部对分包队伍进行介入式管理，制定切实可行的施工方案，奖罚分明，有效避免因分包商施工组织不合理、资源投入不满足、安全措施不到位、资金使用不合理等因素给我部造成损失，使项目成本得到有效控制。
进场后，项目部对周边主材供应情况进行调查，发现当地混凝土供应能力有限，仅有3座拌合站（均为单机180拌合楼），同期杭锦旗有3家20万千瓦风场建设，市场需求旺盛。项目部当机立断，发挥联合体优势，决定在现场建设拌合站，投入2台120拌合楼，实现日产混凝土不低于2000立方，日浇筑2台风机基础的的施工目标，并优化施工图纸13处，节约成本80余万元，节省工期15天。
风机吊装过程中，项目部投入6台套主吊及配套人员，同期作业，对原计划“所有风机设备进堆场、二次转运至机位”的方案进行优化，成立专门协调小组，克服道路狭窄、运输难度大的问题，大件运输直抵机位，有效缩短工期12天。升压站电气安装过程时，项目部打破常规，投入90多人同时作业，电气一次、二次设备安装、布线同期作业，设备调试工作同步跟进。通过精益管理，在“奋战一百天”活动中，累计实现主营业务收入3.44亿元，归集主营业务成本3.22亿元，为工程局争创集团“标杆企业”贡献了杭锦旗力量。
科技赋能，狠抓安全文明施工底线
为解决施工现场环境恶劣、管理难度大、机组运维困难等难题，项目部以点带面，充分发挥党员先锋模范作用，深入现场进行安全检查，从安全、质量等方面强化管控，同时，为强化全员安全生产意识，党员以身作则，带头遵章程、查隐患、在工作中树形象，在行动中做表率，推动激发员工工作活力，为安全文明施工营造良好氛围。
项目部立足实际需求，积极探索新产品、新工艺、新材料。当前，集装箱式锂离子电池储能系统消防技术研究、风电场接地网防腐降阻技术研究2个科研项目已进入收尾阶段，已申报登记储能电池负荷优化系统、储能电池输出电压安全保护系统2项软件著作权。
博观而约取，厚积而薄发。数算每个工程建设节点的完成，记录了“安能人”奋战在这里的日日夜夜;回望那一台台转动的风车，正诉说着“安能人”不畏艰辛、务实奉献的情怀。仿佛间，首台风机基础浇筑的激动、首台风机吊装完成的欣慰、首批风机一次并网成功的喜悦……就在眼前，正续写着安能建设发展的新篇章。
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