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洞挖分队人物风采 |隧洞“洞主”——王东

洞挖分队人物风采 |隧洞“洞主”——王东 中国安能一局
2023-06-22
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编者按



平凡亦有光,致敬劳动者。有那么一群人,他们战斗在平凡的岗位,始终坚守洞挖施工一线。在他们坚毅的背影后面,是奋斗、是责任、更是担当。近期,一局公众号将连续推出合肥分公司HN库区地下工程项目部洞挖分队人物风采系列报道,让我们一起聆听他们奋斗的故事。

“5号主洞室出水量较大,安排工人做好引排水,用电设备做好接地;开挖每20米必须打超前探水孔对周边围岩进行预判,保证施工安全……”像往常一样,一到掌子面,中国安能一局合肥分公司HN项目洞挖分队洞室负责人王东就开始向各班组长交代当天施工作业的注意事项,并跟踪工序组织、实施情况。

工作中的王东

今年40岁的王东,身材魁梧,略显沧桑的脸上一双眼睛总是透着沉稳、真诚与睿智的光。先后参与过三峡电源电站、白鹤滩水电站、金寨中河水库等工程的建设,现场施工经验丰富,但洞库工程他还是头一次参与。因此在HN项目部工作期间,王东又苦下了一番功夫学习洞库施工技术标准。 
“如果对作业标准不明白,对各班组的动向不清楚,现场情况不了解那就是失职,不仅要做好现场的各项施工任务的推进工作,还要把洞库施工工程现场作业要点吃透,工序管控抓实。”面对新问题、新难题,王东暗暗告诫自己。

检查出渣情况

2023年1月洞挖分队快速跑步进场,主要承担项目5#、6#主洞室开挖、支护等施工任务,主洞室总长2355米,断面为20*30米,分为上中下三层进行开挖。
王东也正式担任5、6号主洞室负责人。时间紧、任务重,王东没有给自己过多的时间适应,而是选择尽快进入工作角色。

交代湿喷作业情况

一方面承担项目的日常施工管理工作与各个参建单位进行沟通协调,另一方面对地下洞室开挖工程技术进行学习培训。在缺少具备地下洞室开挖经验人员的情况下,他利用工作“缝隙时间”将自己埋首在厚厚的书堆中,翻阅了大量资料,与项目经理、项目总工等学习交流,将自己培养成了专业地下洞室开挖人员。 
在进入隧洞施工后,王东将安全、质量、进度跟现场作业人员收益挂钩,身体力行不定期开展隐患排查整治工作,第一时间解决现场需要协调解决的问题,确保安全、严抓质量、抢抓进度。

现场指挥协调

“每天大脑里就像放电影一样,各种工序精细化管理。”王东笑着说,在哪里开挖、工序怎么衔接、人机如何组织……要保证每个工序彼此环环相扣,才能最大发挥人机最大效能。
2023年4月,两条主洞室上层开挖施工进入关键时期。为了加快开挖支护施工进度,王东结合项目部劳动竞赛相关要求及产值计划,与分队领导一同制定关键线路工序循环考核实施办法,并以“安全提质抓循环,全力攻坚保贯通”为主题,紧紧围绕月度产值任务及工序循环时间卡控两个中心任务,将所有关键线路的施工人员纳入激励考核名单,对开挖人员进行人员定员、定位、定责,要求技术员、安全质量监督员现场服务、盯控,对现场问题第一时间进行协调解决,关键部位关键把控,结合围岩情况对装药结构进行优化。

检查出渣面安全隐患

每一个环节精进他都倾注了全部的心血。每一次的炮后开挖面现场,总有他仔细度量检查炮后开挖断面的身影,每日组织班组人员开展进度、质量、超耗、安全分析,对上一循环存在的问题进行分析对标进行修正落实。针对不同的围岩等级进行爆破控制,做到“岩变我变”,确保开挖轮廓线平顺,喷砼超耗受控。
他统筹施工过程中各个工序班组人员、设备调配、工序衔接等进行磨合,反复验证工效,最终制定了整套循环考核制度。经过一段时间运行,激励机制起到了促进生产进度的作用,机械设备利用率得到了一定程度的提升。

查看爆破后现场边墙险情情况

分队人员开足马力,变不可能为可能。通过2个多月的磨合,分队从一开始的半幅断面2天1个循环,到现在的全断面1天1.5个循环,单循环进尺也由原先的3.5米,提升到现在的4.2米。
正是有一群像王东这样的坚守者,初心如磐,知行合一,把“根”扎在生产一线,把全部精力投入一线生产,用奋斗、实干彰显水电铁军最美模样。




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中国安能一局融媒体中心

监制/刘松叶|主编/王  庆

责任编辑/马帅伟|本期编辑/谢  敏


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