黎 明
2023年4月，云南省为提升能源保供能力，进一步发挥市场配置资源决定性作用，促进光伏产业健康有序发展，对在7月31日前并网的光伏电站将执行燃煤发电基准价。这就意味着，如果该项目要享受电价优惠政策，降低投资成本，增加投资收益，就必须赶在7月31日前全容量并网投产。
5月29日，云南公司中标朝阳村项目，这个时候距离7月31日并网目标满打满算能用上的时间就只有60天。在这个节点时间完成并网条件，业主单位的主要领导脸上写满着疑问，大家都觉得在这么短的时间内完成并网是一件几乎不可能完成的事。
想都是问题，只有干才是出路。云南公司党委书记、执行董事兼总经理刘世祥咬咬牙，向各级领导表态：“干不好就对不起‘水电铁军’这块金字招牌，云南公司坚决完成任务。”当天晚上，云南公司党委会议室通宵达旦，先是召开专题会议研究，继而召开项目策划会，对人员安排、关键线路、主要节点、制约问题，一一进行落实，为项目加快建设吹响“冲锋号”。
出 战
探索新能源的道路注定不是繁花铺就，而是荆棘从生。从项目建设伊始，禄丰朝阳光伏的建设者们就面临着一道道的难题。
无大型山地光伏建设经验可循，项目有效工期二个月，进场就要大干，如何无缝衔接各项工序？
十四个光伏方阵分布于七八个山头，施工作业面多，如何有效管理？
极端天气频发，所需光伏材料市场供应紧缺，材料进场转运困难，熟练施工人员短缺，如何满足施工需要？
……
召开协调会
一个个难题，就像项目周边这一座座大山一样，沉甸甸的压在禄丰朝阳光伏每一位建设者的心上。
但，大家明白，这是一场没有硝烟的战役，一场与时间赛跑的工程。
6月17日，这是刘世祥在这短短的半个多月召开的第三次现场协调会，所有的问题前置在一线解决。公司党委委员、副总经理郭伟在这个分布在七八个山头的角落，已经熟悉得哪里有鸟窝，哪里有荆棘都一目了然，目的就是了最快速的对交叉施工进行有效布局。
此战，必须胜！
检查逆变器接线
征地没下来，就帮着业主跑征地手续；图纸没出来，自己盯着设计出图纸；“资源”投入不足，想方设法让队伍上“资源”，万事提前谋划，缜密安排。
面对光伏领域零经验带来的本领恐慌，项目一班人没有退缩、没有怯步，在建设、管理过程中“摸着石头过河”，不懂就问、不会就学，翻文件、找政策、请教专家……看着他们笔记本中密密麻麻的字迹和管理的井然有序的现场，光伏项目组成员俨然从“门外汉”变成了“内行人”。
项目经理兼书记符庆锐欣喜地望着布满光伏板的山坡说道：“原来不知道光伏项目怎么建，这次深刻体会到了。前期频繁找部门、中期反复提要求、后期天天‘打卡’晒太阳，有时一天下来基本腿废了、喉咙也冒烟了!”
攻 坚
短短两个月的工期目标，无论进度，还是质量，还有最重要的安全，都是前所未有的挑战。项目部抽调“精兵强将”，秉承着“跑步进场，开工既大干”的原则，誓要打赢这场“硬仗”。
朝阳光伏项目占地851.47亩，投影面积达56万平方米。“项目地处山地，坡度陡峭不说，还遍布裸岩地貌，施工难度极大。”项目总工郝志永介绍说，施工区域近80%地势崎岖，最为陡峭的区域坡度达40度以上，别说我们初次涉足山地光伏，即便是经验丰富的协作队伍都说这是他们见过条件最差的项目。
险峻的陡坡，让他们吃足了苦头。
由于山路起伏，大型机械设备在超过30度的山坡行走十分困难。尤其是易碎的光伏板，在倒运过程中极易因大幅晃动而破损。工人只能使用吊车吊运短短几步路程，剩余路途要靠人力来背。
“材料都进不了场，并网发电的节点工期如何保证！”项目材料员董志南急红了眼睛。
通过分析讨论和不断摸索尝试，项目部找到了双管齐下的方式：一方面打通施工便道，最大程度方便机械车辆通行；另一方面总结了多重机械和人工接力倒运方案：大型运输车辆将物资先运至半山，然后由吊车、铲车、叉车等小型机械转运至施工片区，再由人工倒运至施工位置。二者合力，物料倒运顺畅运行。
开工以来，项目部成员以“5+2”“白+黑”的工作模式常态挂图作战、倒排工期，全力推进项目建设。每一项任务的完成，都凝聚着大家的心血与汗水、智慧和担当。
2023年5月31日项目部批复成立
6月2日正式开工建设
7月25日升压站所有设备安装及调试完成
7月25日送出线路全线贯通
7月26日取得电力建设工程质量监督检查并网意见书
......
引 领
党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力。项目进场之初，项目部就迅速成立党支部，充分发挥好支部战斗堡垒作用，做到工作开展到哪里，党建工作就跟进覆盖到哪里，党组织和党员的作用就发挥到哪里，把工程建设现场变成检验党建成效的"主战场"。
党建融合中心，才能发挥出最大的魅力。光伏项目公认最难也最制约进度的是征地，用党建工作来破解征地难，这是朝阳村项目的一大法宝。大山底下，与群众有分歧时，彩云镇人大主席朱春祥来了；1#地块进场路线与村民的地有重逢，甸尾村委会书记栾家明风尘仆仆的赶到现场；7#光伏区域影响到了村民家的祖坟风水，竹溪村委会书记李兴武晓之以情、动之以理的过来协调。
感谢信
“我们在工作中可能会遇到这样那样的问题，但只要把组织这条线拉紧了、走近了，很多事情就迎难而解。”符庆锐对此深有感触，为此，在项目部进场之初，就和当地的政府、村委支部形成共建单位，安排当地闲置劳动力，力所能及解决当地难题，相互帮忙携手共进，发挥党建引领功能，形成了极好的工作和生活氛围。
党建的魅力还在于党员干部的率先垂范，用行动去带领。面对开工之初的一系列困难，项目部迅速成立党员突击队，形成“难题党员先解、问题党员先破、困难前党员先上”的“比、学、赶、超”干事氛围。
云南公司党委委员、副总经理郭伟，从开工第一天就以代表党委蹲守在项目一线，这一守就是2个月。这2个月的时间恰好遇上暑假，妻子从河南老家带孩子过来探亲，他将老婆小孩安置在项目周边村里。每天的忙里忙外，无暇顾及的他，突然发现有一天，老婆孩子和村里的人竟然成了亲戚……
有着17年党龄的项目总工郝志永，是项目部公认晒的“最黑”的，14个光伏方阵区每天都有他的身影，每天上午7点准时到施工现场，从现场工人的班前教育到各项工序的施工，他都要时刻紧盯，工地质量监督及技术交底成了他每天现场作业的“必修课”。
安全巡查
“赶晴天、战雨天，毛毛细雨当好天，白天一天顶两天，不给黑夜留时间，大雨顶着干，小雨就当冒冒汗”。这是项目部的一则标语，也印证着他们的工作状态。
朝阳村光伏项目施工正值6、7、8月雨季，同时又面临施工难度大，现场环境高温炎热等不利因素，但他们坚信事在人为，别人能做到的，他们也能做到，不光做到而且他们还要做的更好！
清表，测量，绘制地形，布板，放点，钻孔，支模，下笼，浇筑，振捣，放置螺栓，调整收光，拆模保养......从每一个山头的杂草丛生，到整齐的光伏阵列完成，他们明白，这一切的付出都值了！
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